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Instituto tecnológico de Chilpancingo 
• Carrera
• Materia
• Tema
• Integrantes

• Ingeniería en
informática
• Administración
para informática
• Outsourcing
• Julisa Apolinar
García, German
SánchezPérez,
Ernesto Fierro
Rivas

Outsourcing
Se
transfieren
actividades que no
forman parte de las
habilidades
principales de la
La
compañía
empresa
delega
a
la
gerencia
y
la
operación de una
de susprocesos o
servicios
a
un

Objetivos del outsourcing
 Optimización y adecuación de los
costos relacionados con la gestión,
en función de las necesidades reales.
 Eliminación
de
riesgos
obsolescenciatecnológica.

por

 Concentración en la propia actividad
de la organización.  

Tipos de outsourcing
 Deslocalización: También conocido como Off-shoring, Implica
la contratación de servicios aterceros radicados en países que
ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral,
entre otros factores.
 In-house: Es el outsourcing que se produce en las
instalaciones de la organizacióncontratante del servicio.
 Off-site: Cuando el servicio de outsourcing se produce en las
instalaciones de la propia empresa que lo presta.
 Co-sourcing: Modalidad en la cual el prestador del servicio deoutsourcing ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente,
como compartir los riesgos.
 Colaborativo: Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa
en las operaciones para producir artículos oprestar servicios
a un tercero.

Ventajas
El Outsourcing le puede reportar importantes
reducciones de coste.
El Outsourcing puede ayudarle a optimizar sus
procesos de negocio.
Externalizando puedeincrementar el control
sobre su propio negocio.
Con el Outsourcing su empresa puede ahorrar
problema de gestión ya que su proveedor será el
encargado de gestionar las personas que realizan
lasactividades externalizadas.
A través del Outsourcing, su empresa podría
obtener un incremento en la eficiencia y
productividad de sus actividades auxiliares

Desventajas
Durante la externalización de un...