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ASUNTOS RELACIONADOS CON EL FACTOR
HUMANO EN LA IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS.
INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Adelaida Martínez Amador
Rosa Amador Martínez
Irving Adrián Bravo Meléndez

ASUNTOS RELACIONADOSCON EL FACTOR
HUMANO EN LA IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
• Las responsabilidades estratégicas de la gerencia de recursos humanos incluyen
la evaluación de las necesidades de reclutamiento de personal yde los costos de
las alternativas de estrategias propuestas durante la formulación y el diseño del
plan de reclutamiento con el propósito de implantar las estrategias con eficacia.
• el departamentode recursos humanos debe diseñar incentivos de desempeño
que vinculen de manera definida el desempeño y la remuneración con las
estrategias.

La implantación de la estrategia representa una amenazapara muchos gerentes y
empleados de una empresa, ya que se esperan y establecen nuevas relaciones de poder y
de estatus; se desconocen los valores, las creencias, y las prioridades de los nuevos
gruposformales e informales; los gerentes y empleados podrían presentar un
comportamiento de resistencia debido a que sus roles, prerrogativas y poder cambian en la
empresa; la ruptura de las estructurassociales y políticas que acompaña a la ejecución de
la estrategia se debe detectar y considerar durante la formulación de la estrategia y
manejar durante la implantación de la estrategia.

• El procesode otorgar poder a los gerentes y empleados a
través de su participación en las actividades de dirección
estratégica rinde los mayores beneficios cuando todos los
miembros de la empresa comprendencon claridad la forma
en que se beneficiarán personalmente si la empresa logra
un buen rendimiento.
• Un sistema bien diseñado de dirección estratégica podría
fallar si se diera atención insuficiente ala dimensión del
factor humano

Los problemas de recursos humanos que surgen cuando las
empresas implantan estrategias se deben a una de tres
causas:
• La ruptura de las estructuras sociales y...