50 Verificadores ML Marzo 2013

Universidad Católica Nuestra Señora Reina de la Paz
Gestión de Proyectos
Diseño de Proyectos
Prof. Ricardo Puerta Ph.D.
Marzo, 2013

Titulo: 50 VERIFICADORES
Subtítulo: EVALUACION FINAL de los Proyectos producidos por Equipos Multidisciplinarios de Trabajo.

Instructivo: Cada Verificador puede obtener un puntaje máximo de UNO y un puntaje mínimo de CERO.-
¿Cómo trabajar cada Verificador?1) El Jefe del Equipo le asignará un número a cada Evaluador y esa será su columna propia durante toda la evaluación para ir anotando el Verificador evaluado.
2) El Jefe del Equipo leerá cada Verficador.
3) Cada miembro analizará lo leído, y como resultado, lo evaluará y le asignará el puntaje que crea justo.
4) Anotará el puntaje dado en la casilla correspondiente de la Hoja de Tabulación.Para evitar el manejo de muchos decimales, se recomienda utilizar la siguiente escala:

Puntacion Significado del puntaje dado por el Evaluador
1.00 Se cumplen completamente las condiciones del Verificador.
0.75 Se cumplen en su mayoría, pero esta incompleto.
0.50 Se cumplen más o menos en la mitad.
0.25 Secumplen, pero en una minoría o en una pequeña proporción.
0.0 No se cumplen del todo.

Como cada Equipo de Evaluación esta compuesto por más de un Evaluador, el puntaje final que obtiene un Verificador es el promedio de los puntajes dados por los Evaluadores que integran ese Equipo.

A continuación, con titulares en mayúscula, aparecen los items a ser evaluados, y dentro de cadatitular los Verificadores correspondientes.

a) ANALISIS/Cuadro DE INVOLUCRADOS

1. Se han identificado de 7 a 12 involucrados, y son los principales. Si hubiera más involucrados, no importa. Lo que sobra no daña Si hubiera menos de 7, hay riesgo de realizar un diseño insuficiente del proyecto.

2. El grupo meta es el beneficiario principal y directo del proyecto, y el primero que aparece en lalista de Análisis de Involucrados.

3. Los Involucrados en el Cuadro estan ordenados, desde los más beneficiados y a los menos beneficiados, empezando por el beneficiario directo y terminando con los indirectos. Si hubiera también “Perjudicados” por el proyecto –no todos los proyectos lo tienen, pero algunos sí-- éstos aparecerían después de los beneficiarios indirectos. Su fila habría quetrabajarla con cuidado porque mantiene una lógica inversa, ya que quieren que el proyecto nunca se haga o que fracase, si se hace.

Nota: Los problemas de los Perjudicados después no pasan al Arbol de Problemas. Los Perjudicados vuelven a aparecer en el Análisis de Alternativas, si por una Estrategia declarada en ese momento llegaran a convertirlos también en Beneficiarios directos del proyecto, quesería la Estrategia más deseable. O si quedándose como Perjudicados, reaparecen en la primera columna de la Matriz, declarándoles un Objetivo defensivo. .

Cada tipo de Involucrado tiene expresado claramente:

4. El Involucrado de cada fila espera satisfacer con la realización del proyecto los Intereses que ha declarado. Los Intereses estan entonces expresados en bienes o servicios que esperarecibir durante la vida del proyecto.

5. Su Mandato es como la Misión que piensa cumplir ese involucrado por participar en el proyecto. El Mandato en la conclusión de los intereses una vez satisfechos.

6. Relación Intereses – Mandato. Los Intereses representan en forma más concreta el desglose del Mandato, el cual esta expresado en una frase general. Cada Interés constituye lo que elproyecto debería lograr. Es el medio por el cual ese Involucrado llegue a cumplir su Mandato. El Mandato de cada involucrado generalmente constituye toda o una parte de la Misión --explícita o implícita-- que tiene ese grupo, empresa, organización, institución, etc.

7. Los Recursos son bienes o servicios que el involucrado de esa fila tiene como patrimonio personal o social y esta dispuesto a...