50055754
Páginas: 62 (15446 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2015
SERIE POLÍTICAS PÚBLICAS
Y TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
N° 2 / 2012
La economía local
LA FUNCIÓN DE LAS
AGENCIAS DE DESARROLLO
BANCO DE DESARROLLO
DE AMÉRICA LATINA
La economía local:
la función
de las agencias
de desarrollo
Serie Políticas Públicas y Transformación Productiva
N° 2 / 2012
Greg Clark, Joe Huxley y Debra Mountford
BANCO DE DESARROLLO
DE AMÉRICA LATINA
La economía local:
lafunción de las agencias de desarrollo
Serie Políticas Públicas y Transformación Productiva
Depósito Legal: if74320113304227
ISBN Obra completa: 978-980-6810-67-9
ISBN Volumen: 978-980-6810-70-9
Editado originalmente en inglés por la OECD bajo el título: “Organising
Local Economic Development: The Role of Development Agencies and
Companies” A Synthesis © 2011 OECD
Los casos de agencias de desarrollolatinoamericanas fueron
elaborados por Alexandra Pereyra. © 2011 CAF
La traducción al español es responsabilidad de CAF
Editor CAF
Esta serie es coordinada por la Vicepresidencia de Estrategias de
Desarrollo y Políticas Públicas de CAF
Leonardo Villar
Vicepresidente de Estrategias de Desarrollo y Políticas Públicas
Michael Penfold
Director de Políticas Públicas y Competitividad
PolíticasPúblicas y Transformación Productiva consiste en una serie de
documentos orientados a difundir las experiencias y los casos exitosos
en América Latina como un instrumento de generación de conocimiento
para la implementación de mejores prácticas en materia de desarrollo
empresarial y transformación productiva.
Producción editorial: Cyngular
Las ideas y planteamientos contenidos en la presente edición sonde
exclusiva responsabilidad de sus autores y no comprometen la posición
oficial de CAF.
La versión digital de esta publicación se
encuentra en: www.publicaciones.caf.com
© 2012 Corporación Andina de Fomento
Todos los derechos reservados
Contenido
Presentación
17
Resumen ejecutivo
19
La naturaleza del desarrollo local
11
Una introducción a las agencias dedesarrollo
17
¿Por qué es el desarrollo económico una labor distintiva para los gobiernos locales? 17
El rol de las agencias de desarrollo
18
La evolución de las agencias de desarrollo
18
Diversidad de agencias de desarrollo
23
El valor agregado de las agencias de desarrollo
31
El impacto de las agencias de desarrollo
32
¿Cómo agregan valorlas agencias de desarrollo?
35
¿Cómo es medido el valor agregado de las agencias de desarrollo?
38
Conclusión
49
Referencias bibliográficas
51
3
Índice de cuadros
Cuadro 1. Las fases estilizadas del desarrollo económico local
12
Cuadro 2. Barcelona Activa y el Glòries Entrepreneurship Centre
15
Cuadro 3. Invest in Bogotá
20
Cuadro 4.Diversidad de agencias de desarrollo
25
Cuadro 5. Tipologías de agencias de desarrollo
28
Cuadro 6. Agência Curitiba de Desenvolvimento
28
Cuadro 7. Funciones y resultados de las agencias de desarrollo seleccionadas
32
Cuadro 8. Ejemplos de impacto de agencias de desarrollo por tema
34
Cuadro 9. BILBAO Ría 2000 y los proyectos Abandoibarra y Guggenheim
36
Cuadro10. Indicadores claves de desempeño de Johannesburg
Development Agency
40
Cuadro 11. Indicadores clave de desempeño de Barcelona Activa
41
Cuadro 12. Indicadores clave de desempeño New York City
Economic Development Corporation
42
Cuadro 13. Indicadores clave de desempeño de Madrid Global
44
Cuadro 14. Indicadores clave de desempeño de Cape Town
Partnership45
5
Presentación
La transformación productiva ha sido una de las áreas que CAF, como banco de desarrollo de
América Latina, ha promovido como condición necesaria para alcanzar un desarrollo alto y
sostenible en la región.
La experiencia y pericia generada en cada proyecto durante las últimas décadas, han permitido
a la Institución constituirse en un referente latinoamericano en temas...
Y TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
N° 2 / 2012
La economía local
LA FUNCIÓN DE LAS
AGENCIAS DE DESARROLLO
BANCO DE DESARROLLO
DE AMÉRICA LATINA
La economía local:
la función
de las agencias
de desarrollo
Serie Políticas Públicas y Transformación Productiva
N° 2 / 2012
Greg Clark, Joe Huxley y Debra Mountford
BANCO DE DESARROLLO
DE AMÉRICA LATINA
La economía local:
lafunción de las agencias de desarrollo
Serie Políticas Públicas y Transformación Productiva
Depósito Legal: if74320113304227
ISBN Obra completa: 978-980-6810-67-9
ISBN Volumen: 978-980-6810-70-9
Editado originalmente en inglés por la OECD bajo el título: “Organising
Local Economic Development: The Role of Development Agencies and
Companies” A Synthesis © 2011 OECD
Los casos de agencias de desarrollolatinoamericanas fueron
elaborados por Alexandra Pereyra. © 2011 CAF
La traducción al español es responsabilidad de CAF
Editor CAF
Esta serie es coordinada por la Vicepresidencia de Estrategias de
Desarrollo y Políticas Públicas de CAF
Leonardo Villar
Vicepresidente de Estrategias de Desarrollo y Políticas Públicas
Michael Penfold
Director de Políticas Públicas y Competitividad
PolíticasPúblicas y Transformación Productiva consiste en una serie de
documentos orientados a difundir las experiencias y los casos exitosos
en América Latina como un instrumento de generación de conocimiento
para la implementación de mejores prácticas en materia de desarrollo
empresarial y transformación productiva.
Producción editorial: Cyngular
Las ideas y planteamientos contenidos en la presente edición sonde
exclusiva responsabilidad de sus autores y no comprometen la posición
oficial de CAF.
La versión digital de esta publicación se
encuentra en: www.publicaciones.caf.com
© 2012 Corporación Andina de Fomento
Todos los derechos reservados
Contenido
Presentación
17
Resumen ejecutivo
19
La naturaleza del desarrollo local
11
Una introducción a las agencias dedesarrollo
17
¿Por qué es el desarrollo económico una labor distintiva para los gobiernos locales? 17
El rol de las agencias de desarrollo
18
La evolución de las agencias de desarrollo
18
Diversidad de agencias de desarrollo
23
El valor agregado de las agencias de desarrollo
31
El impacto de las agencias de desarrollo
32
¿Cómo agregan valorlas agencias de desarrollo?
35
¿Cómo es medido el valor agregado de las agencias de desarrollo?
38
Conclusión
49
Referencias bibliográficas
51
3
Índice de cuadros
Cuadro 1. Las fases estilizadas del desarrollo económico local
12
Cuadro 2. Barcelona Activa y el Glòries Entrepreneurship Centre
15
Cuadro 3. Invest in Bogotá
20
Cuadro 4.Diversidad de agencias de desarrollo
25
Cuadro 5. Tipologías de agencias de desarrollo
28
Cuadro 6. Agência Curitiba de Desenvolvimento
28
Cuadro 7. Funciones y resultados de las agencias de desarrollo seleccionadas
32
Cuadro 8. Ejemplos de impacto de agencias de desarrollo por tema
34
Cuadro 9. BILBAO Ría 2000 y los proyectos Abandoibarra y Guggenheim
36
Cuadro10. Indicadores claves de desempeño de Johannesburg
Development Agency
40
Cuadro 11. Indicadores clave de desempeño de Barcelona Activa
41
Cuadro 12. Indicadores clave de desempeño New York City
Economic Development Corporation
42
Cuadro 13. Indicadores clave de desempeño de Madrid Global
44
Cuadro 14. Indicadores clave de desempeño de Cape Town
Partnership45
5
Presentación
La transformación productiva ha sido una de las áreas que CAF, como banco de desarrollo de
América Latina, ha promovido como condición necesaria para alcanzar un desarrollo alto y
sostenible en la región.
La experiencia y pericia generada en cada proyecto durante las últimas décadas, han permitido
a la Institución constituirse en un referente latinoamericano en temas...
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