504411889 Manual de Reclutamiento Selecci n y desarrollo del Personal Admvo Feb 2013











































MANUAL DE RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO












COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ACTUALIZACIÓN FEBRERO 2013


INDICE

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POLÍTICAS................................................................................................................. 14



INTRODUCCIÓN

Los procesos de reclutamiento, selección ycontratación de personal son procesos definidos dentro de la gestión de recursos humanos, que tienen como propósito incorporar a personas con alta competencia a las distintas áreas de trabajo de una Organización.

Desde este contexto, cabe señalar que la misión de Coordinación de Recursos Humanos es la de proveer y mantener en activo el personal administrativo calificado de conformidadcon la descripción y objetivos del puesto que la misma establece, para cumplir con sus funciones satisfactoriamente, garantizando que cada persona ejecute de manera efectiva y eficiente las actividades establecidas en beneficio de la comunidad universitaria.

Es decir, es responsable de administrar y de impulsar los cambios en el ciclo de vida laboral y el desarrollo de las personas, conalta calidad profesional, técnica, social y creativa, implementando Políticas y Estrategias que conduzcan al Desarrollo Organizacional y el cumplimiento de los Objetivos de la Institución. Los procesos de Reclutamiento, selección, contratación, inducción, promoción, capacitación y desarrollo del personal, deben enfocarse a responder a los cambios dentro del contexto laboral con el fin de optimizarla calidad en el servicio.

Cuando una organización selecciona y contrata a un nuevo trabajador para ingresar a la misma, debe tener en cuenta que se trata de un ambiente hasta ese momento desconocido para él, ésta situación puede afectar su eficiencia laboral, al mismo tiempo que puede generar conflictos con su equipo de trabajo e incluso en su vida personal.

Al considerar la importanciadel establecimiento de relaciones humanas enriquecedoras, cada organización debe preocuparse en instaurar planes y programas de acuerdo a sus necesidades, con el objeto de acelerar la integración del empleado a un área de trabajo determinada. Para llevar a buenos términos los planes o programas de inducción a los empleados se recurre a diferentes medios por ejemplo: escritos,audiovisuales y de persona a persona, entre otros.

De acuerdo a lo anterior podemos darnos cuenta que usualmente la llegada de una persona a un grupo ya conformado genera inestabilidad, dado que en el grupo ya existen normas y ritmos de trabajo, independientemente de las actitudes y caracteres que en dicho grupo se combinan. El ritmo y la dinámica que se presenta en un área de trabajo ya determinada puedeverse interrumpida con la llegada de un nuevo integrante, lo cual deriva en un cambio, en este período la adaptación del nuevo elemento se puede reforzar o deteriorar, dependiendo de la calidad y tipo de inducción que la empresa le proporcione.
DIRECCIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA




COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS





RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

CAPACITACIÓN Y EVALUACIONOBJETIVO

En este marco, el presente documento tiene como propósito otorgar lineamientos estratégicos para ser implementados en las prácticas de los procesos de reclutamiento y selección, con el fin de queéstos se desarrollen de forma adecuada y se alcancen los objetivos.

Con esto se busca propiciar una transparente y eficiente gestión de los procesos de reclutamiento y selección, donde el mérito, la aptitud y la no discriminación sean los elementos centrales en su ejecución.

Para ello es necesario tener presente que estos procesos, estarán enfocados a seleccionar a la persona...