505_DESARROLLO ORGANIZACIONAL




DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PREGUNTAS DE ANALISIS

EJERCICIO VIVENCIAL
“EL CAMBIO”





JOSE ALFREDO MONTES




TUTORA
ENALBIS ESPITIA






UNIVERSIDAD DE CORDOBA
VI SEMESRE DE ADMINISTRACION DE
SERVICIOS DE SALUD
ODESAD




MONTERIA - CORDOBA



2007



INTRODUCCION

El Desarrollo Organizacional es un aspecto muy importante dentro de unaempresa, ya que mediante este podemos realizar diferentes cambios dentro de ella teniendo en cuenta todos los elementos que lo conforman, y se puede decir que es un avance significativo para las organizaciones contar con un sistema que nos permita desarrollar cambios importantes que nos ayuden en el buen funcionamiento de la organización.

Es por eso que mediante este trabajo se pretende demostrar laimportancia del D.O. dentro y fuera de la estructura de las organizaciones.






























PREGUNTAS PARA ANALISIS


1- Porque se dice que el D.O. es un “cambio planeado”?

S puede decir que el D.O. es un cambio planeado si tenemos en cuenta que el ambiente general que rodea a una empresa es dinámico y debe aprender a adaptarse a los cambios que puedan surgir, ya seantransformaciones científicas, tecnológicas, económicas, sociales, políticas, etc., en el interior o fuera de las empresas con los de Recolección y análisis de datos: es en este momento donde se incluyen técnicas y métodos para describir el sistema empresarial y las relaciones entre sus elementos y los modos de identificar problemas y temas más importantes.

2- ¿Es contradictoria la expresión “lo único quepermanece constante es el cambio”? Fundamente su respuesta y cite un ejemplo de aplicación.

En mi opinión esta expresión no es contradictoria, debido a que si existe algo cierto en el mundo es el cambio el cual se da de una manera rápida y acelerada, este se presenta en muchas áreas como por ejemplo en lo político, el campo científico, el tecnológico; de igual forma se presenta en lasorganizaciones.
Podemos tomar como ejemplo de esto los cambios permanentes que se realizan en muchas empresas más que todo en las multinacionales que siempre se mantienen a la expectativa de lo que sucede fuera de su entorno para aplicar nuevas estrategias que los lleven a lograr sus objetivos manteniéndose en un alto nivel competitivo.


3- Espiridión Jiménez, gerente de la cadena de tiendas deautoservicios “La Triunfadora” comenta: “el D.O. únicamente se puede aplicar en empresas de otros países, pues nuestra idiosincrasia no “encaja” con este proceso. Como consultor del D.O. ¿que le contestaría a Espiridión Jiménez?

Como consultor del D.O. le contestaría al señor Espiridión que se encuentra en un error y le aclararía que el D.O. es aplicable en cualquier tipo de empresa sin importar elpaís donde se encuentre, además serviría como asesor para el crecimiento de su empresa
tiendo en cuenta todas las características del D.O. de las cuales podemos destacar por ejemplo que es una estrategia planeada, lo que seria muy útil para el funcionamiento de la empresa; de esta manera le ayudaría al señor Espiridión a utilizar como estrategia el D.O. para el funcionamiento de su empresa.


4-Mencione cinco aspectos por los cuales las personas se resisten al cambio en las organizaciones.

- Podríamos decir que uno de los aspectos más importantes por los cuales las personas se resisten al cambio en las organizaciones es que la habilidad de muchas de estas para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a la mala adaptación para integrar el cambiotecnológico.

- Otro aspecto seria el miedo a enfrentarse a una nueva tecnología, a un nuevo ritmo de trabajo y fracasar en la implementación de nuevas técnicas para el desarrollo de sus actividades; en este sentido las empresas deben además de capacitar a sus empleados estimularlos para que se amolden a su nueva forma de trabajo.

- Un tercer aspecto tiene que ver con los factores externos e...