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5.1 Relación entre formulación e implementación de la estrategia


Implementación Estratégica



Tipos de implementaciones

5.2. Naturaleza de la implementación de la estrategia.
Las corporaciones multinacionales requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos externos que las corporaciones nacionales.


5.3 Objetivos anuales y políticas dedistribución
Establecer los objetivos anuales es una actividad descentralizada que implica directamente a los gerentes de una organización. La participación activa en el establecimiento de los objetivos anuales conduce a la aceptación y el compromiso. 
Los objetivos anuales son esenciales para la implementación de la estrategia porque:

1. Representan las bases para la asignación de los recursos. 
2. Sonun mecanismo primordial para evaluar a los gerentes.
3. Son el instrumento principal para vigilar el proceso hacia el alcance de los objetivos a largo plazo. 
4. Establecen prioridades organizacionales, divisionales y departamentales.
Debería dedicarse mucho tiempo y esfuerzo para asegurarse de que los objetivos anuales están bien planteados, sean congruentes con los objetivos a largo plazo ysirvan de apoyo a las estrategias que se van a implementar.
Aprobar, revisar o rechazar los objetivos anuales son mucho más que actividades rutinarias. 
El propósito de los objetivos anuales se resume de la siguiente manera:

Los objetivos anuales sirven como guías para la acción, dirección y canalización de los esfuerzos y las actividades de los miembros de la organización. 
Constituyen una fuentede legitimidad en una empresa, al justificar las actividades de los grupos de interés. 
Sirven como pautas del desempeño y como fuente importante de motivación e identificación de los empleados. 
Brindan incentivos a los gerentes y empleados para mejorar su desempeño. 
Ofrecen una base para el diseño organizacional. 

Los objetivos que se enuncian y comunican con claridad son esenciales para eléxito en las empresas de todos los tipos y tamaños. 
En las organizaciones son comunes los objetivos anuales enunciados en términos de rentabilidad, crecimiento y participación de mercado por segmentos de negocio, áreas geográficas, grupos de clientes y productos.



5.4 Relación de la estructura con la estrategia.
La estrategia y la estructura están relacionadas, esta reciprocidad hace que laestructura se derive o se presente después de la elección de la estrategia de la empresa. Una vez instituida la estructura, esta influye en las acciones estratégicas actuales, así como en la elección de estrategias futuras.

La naturaleza general de la relación entre estrategia y estructura significa que los cambios aplicados a la estrategia de la organización imponen la necesidad de cambiar la forma enque esta desempeña su trabajo.

Cuando la estructura influye en la estrategia, las empresas deben estar atentas a sus actividades con el fin de constatar que la forma en que su estructura requiere que desempeñen su trabajo no deje de ser congruente con los requisitos para la implementación de las estrategias elegidas.
“La estrategia tiene mucha más influencia en la estructura que al revés”
Ponerel vídeo de hormigas.
La estructura organizacional especifica las relaciones formales de dependencia que existe en una empresa, así como sus procedimientos, controles, autoridad y procesos para la toma de decisiones.

Crear una estructura organizacional que en efecto apoye la estrategia de la empresa no es cosa fácil, sobre todo si se considera la incertidumbre (o variación imprevisible) de larelación causa-efecto en los dinámicos y cambiantes entornos competitivos de la economía global.


El momento apropiado para un cambio estructural se presenta cuando los altos directivos reconocen la actual estructura de la organización ya no proporciona la coordinación y la dirección que se necesitan para que la empresa tenga éxito al implementar sus estrategias.

Es la mejor herramienta de...