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MANPOWER INC.

MUNDO LABORAL
iones
Revoluc
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Tecnoló

TENDENCIAS

Luego de un análisis pormenorizado de los cambios en las
tendencias y la dinámica del mundo, Manpower Inc. identificó
que las siguientes megatendencias son críticas para manejarse
en el cambiante mundo del trabajo.Esta sección define estas
megatendencias y resume las implicancias que tienen para
el mundo del trabajo.

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MUNDO LABORAL - TENDENCIA 1

DISONANCIA ENTRE
DEMOGRAFÍA Y TALENTO

Los cambios demográficos y económicos están acelerando
la disonancia deltalento.
En un entorno económico en donde las organizaciones tienen la presión de hacer más
con menos, las empresas y los gobiernos seguirán demandando habilidades y
comportamientos más específicos. La presión de conseguir los conocimientos correctos,
en el lugar indicado, en el momento justo será mayor a medida que se reduzcan las
poblaciones en edad de trabajar, las economías reaccionen, surjanmercados emergentes
y cambie la naturaleza del trabajo. Esto intensificará la falta de consonancia que existe
en las habilidades disponibles.

I M P L I C AN C I A S

Las organizaciones tienen que contar con una estrategia de talento ágil que
apunte a atraer y retener al talento que necesitan para alcanzar la estrategia
r
de su negocio
El liderazgo necesita un cambio de definición y deinversión
La escasez de habilidades críticas acelerará la movilidad de los trabajadores
y del trabajo
Los cambios demográficos ejercerán una mayor presión para mantener a los
trabajadores mayores más tiempo en la fuerza laboral
Se está acelerando la bifurcación de la fuerza laboral por habilidades y
por demanda
La capacitación y el desarrollo permanentes de la fuerza laboral será necesaria
para contar conmano de obra lista para trabajar
El gobierno tendrá un papel más importante en el manejo de la falta de correspondencia de las habilidades

MUNDO LABORAL - TENDENCIA 2

ELECCIÓN DEL

INDIVIDUO

Las condiciones económicas, motivaciones y preferencias en permanente
cambio están impactando profundamente en la elección del individuo.
La falta de consonancia del talento, en combinación con lavariedad de generaciones que
coinciden en la fuerza laboral –y que tienen una diversidad de motivaciones y preferencias–
ha acelerado el viraje del poder desde el empleador hacia el individuo y cambiará la forma
en la que las organizaciones atraen, comprometen y retienen al talento. Aquellos individuos
que cuenten con la capacidad, el acceso y la automotivación necesarios se beneficiarán
del cambio depoder del empleador al individuo. Aquellos individuos con capacidades
generales y comunes, que comparten con muchos otros, serán marginalizados a menos
que mejoren sus habilidades y su relevancia para el mercado laboral.

I M P L I C AN C I A S

Las compañías tienen que entender mejor las motivaciones y preferencias
laborales de los individuos y el impacto que tienen en su estrategia de talento–el talle único ya no le cabe a todos; cada talle tiene su correspondencia–
Las compañías tienen que saber cómo atraer, comprometer y manejar una
fuerza laboral compuesta por múltiples generaciones
Las compañías necesitarán modelos segmentados para atraer candidatos y un
buen diseño de experiencias y prácticas del empleado y para la persona respectivamente para poder retener el talento que necesitanLa marca de empleador y su reputación serán cada vez más importantes
Los individuos tendrán que asumir una mayor responsabilidad por sus carreras
y su desarrollo, y hacerse cargo
Los gobiernos y las alianzas público-privadas tendrán un papel mucho más
amplio en la capacitación y el desarrollo de los trabajadores

MUNDO LABORAL - TENDENCIA 3

MAYOR SOFISTICACIÓN
DEL

CLIENTE

Aumentarán las...