535490509 185507285 Caso Mesarisa

C AS O : R E C L U T AM I E N T O D E P E R S O N A L



“Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director
administrativo, Alberto Oliveira,gerente de recursos humanos de Metalúrgica Santa Rita S.A.

fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de la empresa: ungerente del departamento de compras (que dependería del director industrial), un jefe de programación de materiales (que dependería del gerente del departamento de producción) y un supervisor decompras técnicas (que dependería indirectamente del gerente del departamento de compras).

cuál iba a ser el salario de cada uno de ellos ni tampoco las características ni los requisitos quedeberían cumplir los posibles candidatos. Se preocupaba porque el mercado laboral de profesionales de compras estaba muy activo últimamente y en situación de oferta, a pesar del elevado índice de desempleoexistente en el mercado general. Tal vez, el jefe de programación de materiales y el supervisor de compras técnicas pudieran conseguirse a través de reclutamiento mixto, pero el gerente deldepartamento de compras debería reclutarse afuera.

Alberto Oliveira pensó escribir todos los detalles y disposiciones que debería coordinar con sus colaboradores, desde las especificaciones de los cargos quedeberían llenarse, el plan d reclutamiento que habría de desarrollar y las técnicas de reclutamiento que se adoptarían, hasta la redacción de un posible anuncio para publicar en los periódicos.DESARROLLAR LO SIGUIENTE:




1. Diseñar la estructura de Metalúrgica Santa Rita



DIRECTOR PRESIDENTE





DIRECTOR INDUSTRIAL DIRECTOR ADMINISTRATIVOGerente Departamento de Producción
Gerente Departamento de Compras
Gerente Departamento de Recursos Humanos


Jefe de programación de materiales
Supervisor de compras técnicas


2. Describa las...