544536108 ElLiderDe360Grados
Páginas: 17 (4071 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2015
Libros de Gerencia Resumidos
El líder de 360 grados
Desarrolle su influencia desde cualquier lugar de la organización
por John C. Maxwell
RESUMEN EJECUTIVO
Muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.
Sin embargo, reportarle a un superiorno es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organización para que los gerentes medios se conviertan en líderes de 360 grados.
En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre los temastratados están: mitos sobre el liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio.
Los mitos de liderar desde el medio
Solo los líderes de 360 grados pueden influir sobre la gente a cualquier nivel de la organización. Antes de perfilar las destrezas del liderazgo, es importante entender los mitos de liderar desde el medio de la organización:
Mito 1: es necesario tenerun título para poder ser un líder.
En realidad, no es necesario poseer ningún título en particular para poder ser influyente y un líder exitoso. Hay gente que espera de un líder en los cargos superiores que les dé auto- ridad, en vez de crear relaciones que permitan influir en los demás de un modo natural. Sólo siguen a un líder dentro de los límites de la descripción del cargo de aquel. Sinembargo, es posible moverse más allá de sus cargos, estableciendo relacio- nes respetuosas y valorando a cada persona en particular que le ofrezca algo positivo a la organización.
Los logros de un gerente animarán a los empleados a seguirle debido a la contribución que el líder hace al equipo. Contribuir con el equipo también consiste en mejorar las habilidades de liderazgo de los demás. Esto puede serllamado “reproducción del liderazgo”. En estas situaciones, el líder valora tanto a sus empleados que se convierte en mentor de los mismos y los vuelve más valiosos para la compañía.
No es necesario que los líderes potenciales estén en la cima de la organización para que puedan desarrollar relaciones con otras personas y las motiven a trabajar en equipo. Los líderes deben ser capacesde ejercer su influencia desde todos los
rincones de la organización.
Mito 2: la gente no puede liderar hasta que llegue a la cima.
El razonamiento es más o menos el siguiente: “Cuando sea un líder, descubriré cómo influir positivamente en los demás”, en vez de aprender los principios para ser un líder. Convertirse en un líder es un viaje de aprendizaje. Al principio, el viaje requiere degente dispuesta a adoptar nuevas formas de pensar, nuevas destrezas y nuevos hábitos. Cuando llega una oportuni- dad, es muy tarde para prepararse.
Mito 3: nadie te seguirá a menos que estés en la cima.
Hay gente que cree que será influyente por el sólo hecho de estar en la cima. Pero este no es el caso. Quienes carecen de experiencia como líderes colocan su título de líder en un pedestal,sobreestimando su importancia. La gente debe ganar- se su poder de influencia con el tiempo, independientemente de cuál sea su cargo.
Mito 4: cuando la gente llega a la cima, inmediatamente se hace con el control de la situación.
Un ejemplo de este mito es la creencia de que las cosas mejo- rarían “si yo fuera el jefe”. Cuando las personas creen que pueden mejorar la organización, hacen lo necesario paraalcan- zar sus objetivos. Por otra parte, es fácil sobreestimar el control que tiene un gerente que está en la cima de la organización. Esta está controlada por muchos factores, así que el cargo de una persona no es garantía de que esta será influyente. En pocas palabras, la vida no es más sencilla en la cima.
Mito 5: llegar a la cima es un boleto a la libertad.
Los líderes que llegan a la...
Libros de Gerencia Resumidos
El líder de 360 grados
Desarrolle su influencia desde cualquier lugar de la organización
por John C. Maxwell
RESUMEN EJECUTIVO
Muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.
Sin embargo, reportarle a un superiorno es necesariamente un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organización para que los gerentes medios se conviertan en líderes de 360 grados.
En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre los temastratados están: mitos sobre el liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio.
Los mitos de liderar desde el medio
Solo los líderes de 360 grados pueden influir sobre la gente a cualquier nivel de la organización. Antes de perfilar las destrezas del liderazgo, es importante entender los mitos de liderar desde el medio de la organización:
Mito 1: es necesario tenerun título para poder ser un líder.
En realidad, no es necesario poseer ningún título en particular para poder ser influyente y un líder exitoso. Hay gente que espera de un líder en los cargos superiores que les dé auto- ridad, en vez de crear relaciones que permitan influir en los demás de un modo natural. Sólo siguen a un líder dentro de los límites de la descripción del cargo de aquel. Sinembargo, es posible moverse más allá de sus cargos, estableciendo relacio- nes respetuosas y valorando a cada persona en particular que le ofrezca algo positivo a la organización.
Los logros de un gerente animarán a los empleados a seguirle debido a la contribución que el líder hace al equipo. Contribuir con el equipo también consiste en mejorar las habilidades de liderazgo de los demás. Esto puede serllamado “reproducción del liderazgo”. En estas situaciones, el líder valora tanto a sus empleados que se convierte en mentor de los mismos y los vuelve más valiosos para la compañía.
No es necesario que los líderes potenciales estén en la cima de la organización para que puedan desarrollar relaciones con otras personas y las motiven a trabajar en equipo. Los líderes deben ser capacesde ejercer su influencia desde todos los
rincones de la organización.
Mito 2: la gente no puede liderar hasta que llegue a la cima.
El razonamiento es más o menos el siguiente: “Cuando sea un líder, descubriré cómo influir positivamente en los demás”, en vez de aprender los principios para ser un líder. Convertirse en un líder es un viaje de aprendizaje. Al principio, el viaje requiere degente dispuesta a adoptar nuevas formas de pensar, nuevas destrezas y nuevos hábitos. Cuando llega una oportuni- dad, es muy tarde para prepararse.
Mito 3: nadie te seguirá a menos que estés en la cima.
Hay gente que cree que será influyente por el sólo hecho de estar en la cima. Pero este no es el caso. Quienes carecen de experiencia como líderes colocan su título de líder en un pedestal,sobreestimando su importancia. La gente debe ganar- se su poder de influencia con el tiempo, independientemente de cuál sea su cargo.
Mito 4: cuando la gente llega a la cima, inmediatamente se hace con el control de la situación.
Un ejemplo de este mito es la creencia de que las cosas mejo- rarían “si yo fuera el jefe”. Cuando las personas creen que pueden mejorar la organización, hacen lo necesario paraalcan- zar sus objetivos. Por otra parte, es fácil sobreestimar el control que tiene un gerente que está en la cima de la organización. Esta está controlada por muchos factores, así que el cargo de una persona no es garantía de que esta será influyente. En pocas palabras, la vida no es más sencilla en la cima.
Mito 5: llegar a la cima es un boleto a la libertad.
Los líderes que llegan a la...
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