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Empresas que Sobresalen
( Jim Collins )
Resumen del libro por capítulos
Capitulo 1: Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente: “Eso es lo que hace la muerte tan dura: la curiosidadinsatisfecha”Lo bueno es enemigo de lo grande. Y esa es una de las razones de por qué hay tan poco bueno que llega a ser grande. ----- Beryl Markham, West with the Night
Este capítulo es el comienzo de unestudiode comparación para saber cómo una empresa puede pasar de buena a sobresaliente. La primera pregunta que se realizo Jim Collins y su equipo de investigación fue ¿Puede una compañía buenaconvertirseen una gran compañía y, en caso afirmativo, de qué manera?, de este punto partió la investigación de Jim y su equipo que había surgido de una crítica realizada por Bill Meehan, director gerentede laoficina de McKinsey & Company, que en años anteriores había leído el libro “Empresas que Perduran” publicado anteriormente por Jim Collins y había dado la conclusión de que su contenido noservíapara nada ya que, las empresas de las cuales Jim había escrito siempre habían sido grandes empresas y nunca surgieron de lo bueno para escalar a lo sobresaliente.
La investigación se llevo a cabocon21 personas que tomaron parte en el proyecto en distintos puntos, generalmente en grupos de a cuatro o de a seis. Las empresas escogidas para el estudio tenían que tener un patrón que estababasadoen: 1. 15 años de rendimiento acumulados a nivel del mercado general de valores o menos, 2. Rendimientos acumulados por lo menos 3 veces la tasa del mercado durante 15 años, 3. Se escogieroncompañíasque figuran entre las 500 de la revista Fortune entre 1965 y 1995.
Estas compañías seleccionadas y catalogadas como de buenas a sobresalientes se compararon con otras compañías quecompartían unasimilitud de características.
Compañías buenas a grandes | Compañías de comparaciones directas |
Abbott | Upjohn |
Circuit City | Silo |
Fannie Mae | Great Western |
Gillette |...