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PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

DE MUSEO NACIONAL DE LA SALUD
PRESENTATION

OF THE

NATIONAL HEALTHCARE MUSEUM

Mikel Asensio y Elena Pol

The Master Plan for the National Healthcare
Museum is a project requested and financed
by the Ministry of Health and carried out by
the company Interpretart, in cooperation with
the Autonomous University of Madrid. This article
presents the project’s raison d’être,its objectives
and aspirations, as well as the challenges it has
had to face and the rigorous situation studies
which have had to be carried out.

El Plan Director del Museo Nacional de la
Salud es un proyecto solicitado y financiado por el
Ministerio de Sanidad, y realizado por la empresa
Interpretart, en colaboración con la Universidad
Autónoma de Madrid. En este artículo se presenta
la razónde ser del proyecto, sus objetivos y aspiraciones,
así como los retos a los que ha tenido que hacer
frente y los rigurosos estudios de situación
que se han llevado a término.

acer un museo no es tarea fácil»: ¿para
qué sirve un plan director? El plan
director es una herramienta de planificación estratégica, que marca la expectativa, la oportunidad, la viabilidad y las
vías de actuación para eldesarrollo del proyecto de un
futuro museo. Desde nuestra concepción, el plan director está compuesto por un conjunto de estudios empíricos y racionales que prevén los problemas y adelantan
soluciones al proceso de musealización, y que, dada la
complejidad de este desarrollo, debe coordinar la colaboración de diferentes tipos de profesionales. Un plan
director es un proyecto intelectual que tiene queplantearse lo que el museo quiere transmitir en consonancia
con la puesta en valor de la cultura material que atesora. Pero un plan director es también un traje a medida,
ya que se inscribe en el contexto cultural, social y educativo determinado, y parte siempre de unos condicionantes de plan estratégico institucional, presupuesto,
edificios, colecciones, etc. Cada museo, por tanto, parte
de unconjunto de restricciones, siempre diferentes

de un proyecto a otro. El plan director debe sacar el
mejor provecho a todas las potencialidades y sortear lo
mejor posible las restricciones de cada situación; debe ser
una guía y una reflexión para el proceso decisional que
se ponga en marcha en el desarrollo del proyecto. Por
ello, el plan director debería poder prever al menos una
buena parte delos problemas que en ese proceso se van
a ir planteando y debería generar las estructuras funcionales que permitan ir dando soluciones.
Un proyecto de museo es cada vez menos el diseño de una idea feliz (o lo que es lo mismo, una idea feliz
de diseño) y cada vez más un trabajo largo y sistemático de construcción de un plan que convierta los primeros y necesarios sueños en una realidad viable yfuncional en su contexto.
En nuestra opinión un plan director, lo mismo
que toda propuesta expositiva, es un proceso y
no un producto, que debe definir la sintaxis, la semántica y la pragmática expositivas,1 y debe basarse en

«H

una serie de estudios racionales y empíricos de planificación.

Q UARK

NÚMERO 35

enero - abril 2005

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Los museos modernos son
instituciones cada vez más complejas
Elconcepto de museo ha ido cambiando tanto por
el desarrollo propio de sus funciones, como por la
demanda social de nuevas actividades, lo que ha obligado a los museos a ser instituciones cada vez más complejas en su organización y en su gestión. Un museo es
una institución que parte de la conservación y puesta en
valor del patrimonio, pero que al mismo tiempo
impulsa la investigación y ladinamización de dicho

patrimonio y, a través de la exposición, se involucra
en acciones públicas y educativas de difusión y divulgación.
En la medida que los museos modernos quieren
tener una mayor presencia cultural, social y educativa,
su gestión es también más compleja, convirtiéndose en
generadores de proyectos y de recursos, para lo que necesitan un amplio abanico de profesionales y una ágil...