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Páginas: 4 (834 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
INTRODUCCION
En este capitulo el libro nos plantea de como debemos organizar, y los métodos que debemos seguir para lograr esto. Diferencia entre centralización y descentralización.Estructuras mecanicista y orgánicas. También los diseños organizacionales comunes. Nos muestra los diseños organizacionales de nuestra época y los desafíos que nos implementa los nuevos negocios en laactualidad.
En este capitulo como siempre en este libro utiliza todo lo que hemos aprendido en capítulos anteriores, esto quiere decir que si no se comprendió lo anterior menos esto porque para haceruna estructura organizacional debes haber tenido una estrategia, planeación, esto lleva a la toma de decisiones etc.
La estructura organizacional, es la distribución formal de los puestosde una organización. Estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama, También tiene muchos propósitos. Cuando los gerentes crean o cambien la estructura, se involucran en eldiseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos clave:
-Especialización del trabajo
-Departamentalización
-Cadena de mando
-Tramo de control-Centralización y descentralización
-Formalización
En El Proceso Estratégico (1993) define la estrategia, al estratega, y al proceso de planificación de la estrategia en su primera parte. En la segunda ytercera parte continúa h ablando de los fundamentos y la formación de estrategias y concluye con varios casos prácticos en la cuarta parte: Sony, Microsoft, IBM y otros( mintzberg. 1993)
Laespecialización de trabajo, es la cual consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. Cada empleado se especializa en un área en vez de hacer todo el trabajo, para aumentar losresultados. Según Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al...
En este capitulo el libro nos plantea de como debemos organizar, y los métodos que debemos seguir para lograr esto. Diferencia entre centralización y descentralización.Estructuras mecanicista y orgánicas. También los diseños organizacionales comunes. Nos muestra los diseños organizacionales de nuestra época y los desafíos que nos implementa los nuevos negocios en laactualidad.
En este capitulo como siempre en este libro utiliza todo lo que hemos aprendido en capítulos anteriores, esto quiere decir que si no se comprendió lo anterior menos esto porque para haceruna estructura organizacional debes haber tenido una estrategia, planeación, esto lleva a la toma de decisiones etc.
La estructura organizacional, es la distribución formal de los puestosde una organización. Estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama, También tiene muchos propósitos. Cuando los gerentes crean o cambien la estructura, se involucran en eldiseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos clave:
-Especialización del trabajo
-Departamentalización
-Cadena de mando
-Tramo de control-Centralización y descentralización
-Formalización
En El Proceso Estratégico (1993) define la estrategia, al estratega, y al proceso de planificación de la estrategia en su primera parte. En la segunda ytercera parte continúa h ablando de los fundamentos y la formación de estrategias y concluye con varios casos prácticos en la cuarta parte: Sony, Microsoft, IBM y otros( mintzberg. 1993)
Laespecialización de trabajo, es la cual consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. Cada empleado se especializa en un área en vez de hacer todo el trabajo, para aumentar losresultados. Según Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al...
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