57 2_El Outsourcing En El Desempeño De Las Exportaciones De Las Empresas

El outsourcing en el desempeño de las
exportaciones de las empresas
Fecha de recepción: 13.01.2011

Sergio Garcilazo
Lagunes

Universidad Panamericana
sgarcila@up.edu.mx

Fecha de aceptación: 14.03.2011

Resumen
En este artículo se examina el efecto del outsourcing en el desempeño de las exportaciones de las empresas. El análisis se
basa en las teorías de los negocios internacionales y elpunto
de vista de los recursos y la economía de los costos de transacción, según los cuales el outsourcing en el extranjero ayuda a
las empresas —directa o indirectamente— a exportar más, a
reducir sus costos de producción y a aumentar la flexibilidad
de la empresa; además, puede proporcionar nuevos recursos
y conocimientos del mercado. Sin embargo, el impacto del
outsourcing internacional depende delos recursos y las capacidades de las empresas para gestionar una red de proveedores extranjeros y para absorber los conocimientos extranjeros.
Usando una base de datos de alrededor de mil empresas de
fabricación en México de 2007, se encontró que las operaciones de outsourcing en el extranjero aumenta el rendimiento de
la exportación, los efectos son más fuertes en los mercados de
exportación dedonde las empresas importan los bienes intermedios. Los resultados también muestran que el tamaño de la
empresa, la organización de las importaciones intrafirma y la
experiencia en la exportación moderan los efectos del outsourcing de manera positiva. Estos resultados tienen implicaciones
para las empresas y los políticos responsables del diseño de
políticas.
Palabras claves: outsourcing,exportaciones, empresas multinacionales.

Contaduría y Administración, Vol. 57, No. 2, abril-junio 2012: 135-158

Sergio Garcilazo Lagunes

The outsourcing in the export performance of the firms
Abstract
This paper examines the effect of outsourcing on the export performance of firms. The
analysis is based on the theories of international business and the point of view of the resources and the economicsof transaction costs, according to which offshore outsourcing
helps companies - directly or indirectly - to enhanced exports, production costs reduction
and to increase the firm flexibility; also providing new resources and marketing knowledge.
Nevertheless, the outsourcing effects depend upon the resources and capabilities that the
firms have to manage a foreign providers network and to absorbthe foreign knowledge.
Using a database of about 1,000 manufacturing companies in Mexico in 2007, it was found
that offshore outsourcing increases the performance of exports; the effects are stronger in
export markets where firms import intermediate goods. The results also show that the size
of the company, the organization of intrafirm imports and export experience moderate the
effects ofoutsourcing in a positive way. These results have implications for businesses and
policy makers.
Keywords: outsourcing, exports, multinational corporations.

Introducción
En los últimos años, el outsourcing ha llamado la atención de los medios de comunicación, políticos y académicos (Rasheed y Gilley, 2005). También se observa un
rápido crecimiento de ésta, gracias a la liberalización del comercio y alprogreso
tecnológico; asimismo, se piensa que crecerá en los sectores manufactureros y de
servicios, lo cual generará preocupación en muchos países desarrollados. Cabe
aclarar que en los países desarrollados el outsourcing externo de los países en desarrollo, en particular, es a menudo acusado de la disminución de empleo; sin embargo, podría aportar beneficios importantes para los paísesdesarrollados. Además
de los ingresos y ahorro de costos, Farrell (2005) sostiene que la externalización al
extranjero ayuda a los países desarrollados a aumentar sus ventas de exportación y,
por lo tanto, el empleo, pues ésta estimula el crecimiento macroeconómico de los
países en desarrollo y, en consecuencia, aumenta sus importaciones.
Según lo propuesto por Friedman (2004), “lo que pasa alrededor viene...