578 johany

TALLER
DE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTE

JOHANY HERNANDEZ GIL

TUTOR

ENALVIS ESPITIA

PROGRAMA

ADMINISTRACION
DE LOS
SERVICIOS DE LA SALUD
VI SEMESTRE
GRUPO A
MONTERIA
2007
PREGUNTAS DE ANALISIS
1) ¿Por qué se dice que el desarrollo organizacional es un cambio planeado?

R/: de dice que el D.O es un cambio planeado debido a que es una respuesta de la organización; también se diceque es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar actividades, valores, comportamientos y la estructura de la organización. De tal manera que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercado, tecnología, problemas y desafíos que están surgiendo en una creciente progresión.

2) ¿es contradictoria la expresión lo único que permanece es el cambio? Fundamente su respuesta ycite un ejemplo de aplicación.

R/: no es contraria; ya que el D.O abarca el sistema total de una organización y la modificación planeada con el fin de aumentar la eficiencia y eficacia de la organización
EJ: la empresa salud lorica EPS al momento de hacer cambios en la empresa vio la necesidad de estipular un programa de asesoría que lograría dar respuesta a las ineficiencias que tuvieran losempleados; logrando así el buen funcionamiento de la empresa.

3) Espiridion Jiménez, gerente de la cadena de autoservicio la triunfadora comenta el desarrollo organizacional únicamente se puede aplicar en empresas de otros países, pues nuestra idiosincrasia no encaja con este proceso. Como consultor en D.O ¿Qué le contestaría a Espiridion Jiménez
R/: combase a lo que nos plantea EspiridionJiménez puedo opinar que es un poco egoísta con nuestro país; ya que se ha comprobado que surge un buen desempeño en las empresas que trabajan con el método del desarrollo organizacional. A demás en nuestro país existen varias metas en donde principalmente hay la participación de personas con capacidad de llevarlas a cabo.
4) Mencione cuatro aspectos por los cuales las personas se resisten al cambio delas organizaciones.

R/: la mayoría de los trabajadores que laboran en organizaciones tienen temor de que surja una:
Reestructuración del personal
Al cambio de rutina de trabajo el cual se les exige mas responsabilidad
Les da temor a un nuevo cambio de realizar sus labores
La supervisión de los grupos de trabajo
El cambio de jefe

5) Javier guzmán empleado de la sección de diseño de una fabricade artesanía para la exportación, no sabe con certeza si las fuerzas que propician el cambio deben ser únicamente internas o también influyen aspectos externos auxilia a Javier guzmán. Justifique su repuesta mediante la exposición de un caso real.

R/: para auxiliar a Javier guzmán opino que una empresa de estar apoyada en factores tanto internos como externos; puesto que en el ámbito externo esdonde se mira si la empresa esta funcionando bien en la parte interna.
EJ: en la EPS salud lorica se decidió modificar su estrategia de negocio mediante la actualización, rediseño y revisión de sus procesos y procedimientos para adecuarlos a las nuevas y cambiantes exigencias del mercado y de los clientes.

6) Identifique elementos comunes de las definiciones de este capitulo de desarrolloorganizacional ¿Cuál de ellas se puede aplicar en México?

R/: identificando los elementos de las definiciones de este capitulo podríamos aplicar en México la definición en cuanto a que es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías a nuevosdesafíos y al aturdidor ritmo del cambio.

7) Con relación a la pregunta numero cuatro mencione tres causas personales por las cuales los empleados se resisten al cambio.

R/: las causas por las cuales pienso que los empleados se resisten al cambio es debido a que tienen miedo que exista la posibilidad de cambiar la secuencia que se ha venido desarrollando y se les exija mayor responsabilidad...