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Administración de operaciones
Métodos de Pronósticos
Dr. Primitivo Reyes Aguilar / agosto 2009




CAPITULO II INTRODUCCIÓN

Un Inicio…

“Las predicciones son usualmente difíciles, especialmente, las que son acerca del futuro.”
Yogi Barrera, Catcher
Yankees Nueva York


http://core.ecu.edu/econ/rothmanp/bci_forecasts.htm

2.1 Pronósticos

El Pronóstico de la Demanda en elFuturo es esencial para el manejo adecuado de la Cadena de Suministro.
Este manejo adecuado incluye la toma de decisiones y el proceso de planeación.
El proceso de pronóstico debe ser consistente con la filosofía de producción que la empresa maneje (push/pull).









La Gran Pregunta…

¿Cuál será la demanda del cliente por determinado producto en el futuro?
¿En qué parte delproceso está el Inventario?


http://www.psychicguild.com/forecasting/

Patrones de Demanda

Existen diferentes patrones de demanda.
El Patrón de Demanda relaciona cantidades demandadas con respecto al tiempo.
Patrón de Demanda por Temporada: los datos muestran consistentemente “picos” y “valles”.
Patrón de Demanda Cíclico: se observan incrementos y decrementos sobre diferentes períodos.http://www.monografias.com/trabajos61/gestion-compras-manejo-inventarios/gestion-compras-manejo-inventarios2.shtml
Antecedentes

La mayoría de los administradores toman decisiones constantemente sin conocer con certeza el futuro.
Ventas
Demanda de un producto en el mercado
Cobertura de mercado
Inversiones económicas sin conocer la utilidad
Planeación de la producción
Programación de lafuerza de trabajo
Etc.

2.2 Áreas de Toma de Decisiones

Una Definición…

Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros y las situaciones de estos eventos.



http://wiki.biensimple.com/pages/viewpage.action?pageId=7407270

Los administradores buscan hacer estimaciones sobre el futuro con una gran incertidumbre sobre ciertos factores.

La búsqueda de lasempresas es realizar estimaciones con respecto al futuro y tomar decisiones con conocimiento con respecto a estas estimaciones.

Algunas decisiones importantes dentro de la toma de decisiones de pronóstico son:















2.3 Base para los pronósticos

Los pronósticos se pueden manejar en base a :

Datos históricos para proyectar el futuro en base a modelos matemáticos.Predicción del futuro subjetiva o intuitiva
Combinación de ambas opciones


http://www.monografias.com/trabajos53/tasa-libor/tasa-libor2.shtml
http://elauladenfrente.blogspot.com/2008_08_01_archive.html

No existe un tipo de pronóstico que sea considerado la única opción para encontrar la respuesta correcta.

Existen ocasiones en que una forma de pronosticar es la adecuada y en otras ocasionespuede no serlo.





Primeras Conclusiones…

Pronosticar es el primer paso para fallar
Pronósticos de largo plazo son menos precisos que los pronósticos a mediano-corto plazo.
Pronósticos agregados son más precisos que los pronósticos desagregados.

Aspectos a Considerar

Aspectos claves:
El pronóstico deberá mostrar una tendencia.
El tomador de decisiones deberá tener un criteriopara el seguimiento de los pronósticos.
La empresa deberá tener la capacidad de responder a la variación del pronóstico con respecto a la realidad.
Los pronósticos tienen un límite de aplicabilidad, son costosos y requieren una gran cantidad de tiempo.

Horizontes de Tiempo en Pronósticos
Los pronósticos se clasifican en el horizonte de tiempo que afectan:
Pronóstico a corto plazo
Semanejan lapsos de tres meses hasta un año.
Compras, programación de planta, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de producción.
Pronóstico a mediano plazo
Maneja un rango de entre tres meses y tres años
Planeación de producción y presupuestos, planeación de ventas, flujo de efectivo y el análisis de planes.
Pronóstico a largo plazo
Maneja lapsos de tres años o más....