58407540 Cap 4

4.1. Sugiera tres medidas, tres métricas y los indicadores que se podrían utilizar para evaluar un automóvil.
Seguridad
Tamaño
Fiabilidad
4.2. Sugiera tres medidas, tres métricas y los indicadorescorrespondientes que se podrían utilizar para evaluar el departamento de servicios de un concesionario de automóviles.
Tiempo de respuesta
Costo
Efectividad
4.3. Describa, con sus propias palabras,la diferencia entre métricas del proceso y del proyecto.
Métricas del proceso generan una organización del negocio
Métricas del proyecto recopila los proyectos anteriores y los procesos.
4.4. ¿Por quélas métricas del software deberían mantenerse «privadas»?
Debido a mantener prudencia con los empleados, tratando de mejorar y perfeccionar el desempeño de estos no de acusar, ver las deficiencias yfortalezas internamente para luego realizar las acciones pertinentes en la empresa.
Proporcione ejemplos de tres métricas que debieran ser privadas.
Interpretación
Análisis
Tiempo de DesarrolloProporcione ejemplos de tres métricas que debieran ser públicas.
Complejidad
Realimentación
Formulación
4.5. Obtenga una copia de [HUM95] y escriba un resumen en una o dos páginas que esquematice elenfoque PSP.
4.6. Grady sugiere una etiqueta para las métricas del software. ¿Puede añadir más reglas a las señaladas en la Sección 4.2.1?
Portabilidad,
Reusabilidad
Complejidad
4.7. Intente completar eldiagrama en espina de la Figura 4.3. Esto es, siguiendo el enfoque utilizado para especificaciones «incorrectas», proporcione información análoga para «perdido, ambiguo y cambios».














4.8.¿Qué es una medida indirecta y por qué son comunes tales cambios en un trabajo de métricas de software?
Es aquella que se producen por cambios en el negocio, en las leyes, cambio de proyectos, faltade materia prima, etc.
4.9. El equipo A encontró 342 errores durante el proceso de ingeniería del software antes de entregarlo. El equipo B encontró 184 errores. ¿Qué medidas adicionales se tendrían...