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European Scientific Journal

November edition vol. 8, No.27 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431

ESTRATEGIAS DEL DOWNSIZING EN LAS
MAQUILADORAS DE CIUDAD JUÁREZ, CHIHUAHUA,
MÉXICO

L.C. Angélica Quintana Aranda
L.A.E. Mirna Liliana Guillén Ramírez
L.A.E Juan Alberto González González
Dr. Tomas Cuevas- Contreras
Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

Abstract
This work analyzes theDownsizing, this phenomenon is has positioning in the majority of
business due to the economic impacts that has suffered United States has affected the
majority of organizations from around the world, businesses and organizations have been
implemented this strategy as a resource for optimization within the organization. The
entrepreneur industry, which is the primary source of employment in the majorborder areas
with United States, has resorted to this practice strategic due to the low demand of its
customers, discusses the concept, the impact on the entrepreneur industry sector and the
strategies used by applies of Downsizing.
Keywords : Strategies, Downsizing, staff cuts, organizational restructures, north of Mexico

Resumen:
Este Trabajo analiza el fenómeno Downsizing o reducción deplantilla laboral, que se ha
posicionando en la mayoría de los negocios debido a los impactos económicos que ha sufrido
Estados Unidos, el cual ha afectado a las organizaciones de manera global, los negocios y las
organizaciones han implementado esta estrategia como un recurso de optimización dentro de
la organización. El sector maquilador, que es la primera fuente de empleo en las principales
zonasfronterizas de México con Estados Unidos, ha recurrido a esta práctica estratégica
debido a la poca demanda de sus clientes, por tanto se analiza el concepto, el impacto en el

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sector industrial maquilador y las estrategias utilizadas para la reducción de la plantilla
laboral.
Palabrasclave:

Estrategias,

Downsizing,

reducción

de

plantilla,

restructuración

organizacional, norte de México

Introducción
En el mundo organizacional observamos una constante restructuración o
redimensionamiento empresarial, razón por cual muchas organizaciones actualmente están
implementando el método de las fusiones empresariales, no solo como estrategia financiera,
sino también de mercadeo yventas. Dichas fusiones, son aprovechadas para evaluar los
nuevos procesos de la nueva organización, como consecuencia, nos encontramos con recortes
masivos de personal a nivel operativo y administrativo.
El Downsizing o reducción de plantilla de trabajo, se desarrolla con el impacto
económico que recibe la organización y cambios inesperados del entorno, estos factores
afectan de gran manera a lasorganizaciones, por lo que despierta el interés de hacer uso de
esta herramienta estratégica en los administradores y los que se encuentran al frente de las
organizaciones.
En Ciudad Juárez se pueden observar el desempleo en el sector de la Industria
Maquiladora de Exportación (IME), el cual tomo fuerza por el impacto económico ocurrido
en el 2008, como se sabe muchas empresas del sector maquiladorse vieron afectadas ante la
crisis económica que vivió Estados Unidos en ese mismo año, por lo que las organizaciones
tuvieron la necesidad de reducir sus plantillas de trabajo, con el fin de obtener rentabilidad y
no verse afectadas económicamente.
Por tanto es necesario realizar una reflexión en los aspectos que involucran el despido
del trabajador, los efectos en los trabajadores que se quedanen la organización y el impacto
económico para la organización, así como los errores que se cometen al implementar esta
práctica, las estrategias para llevarlo a cabo con éxito en las IME Ciudad Juárez.
El presente trabajo tiene el interés de dar a conocer del significado de estrategia y
Downsizing, los errores que se cometen al implementar esta práctica, las estrategias para
llevarlo cabo con...