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Rese

Reseñas bibliográficas
Bogotá, Pp. 238-242

Modelo de Modernización para la
Gestión de Organizaciones-MMGO
Autores: Rafael Ignacio Pérez U., Mauricio Nieto P.
Andrés Velázquez C., Gonzalo Castellanos
Mario Garzón Gaitán, Hugo Alfonso Vargas
Nury Alfonso, Nancy Calixto
Aléxis Rodríguez, Mery Rocio Palacio S.
Luis Guillermo López , Martha Vidal Arizabaleta
Jaime López de Mesa
Año:
2009Ciudad: Bogotá D.C.
ISBN:
978-958-8153-61-2

Reseña elaborada por: Rafael Pérez Uribe

L

a Universidad EAN ha concentrado una parte importante de su investigación institucional,
en temas de emprendimiento y gerencia y específicamente en la línea de investigación
sobre Pequeñas y Medianas Empresas. Ha desarrollado por el grupo de investigación en
gerencia de gran, pequeña y mediana empresa (G3PYMES),durante los últimos años el Modelo
de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO®), cuyo objetivo fundamental
es facilitar la modernización gerencial de las empresas hacia organizaciones modernas,
competitivas, centradas en la innovación y capaces de competir en un mundo global.
Este modelo, es una propuesta para las empresas que actualmente tienen interés en construir
un futuropromisorio; transformando y utilizando el conocimiento, incorporando y desarrollando
tecnología y creando valor para todos los involucrados en la empresa (accionistas, empresario
y su familia, trabajadores, directivos, clientes, proveedores, comunidad, gobierno, competencia,
entre otros). Se diseñó modularmente acorde con los estadios que una empresa típica debe
superar para atravesar el camino que lalleva a convertirse en una moderna y competitiva
organización, con las mejores prácticas de gestión para facilitar el alcance de sus resultados.
Con el modelo se realiza un análisis situacional de los componentes organizacionales definidos
en el MMGO® para cualquier empresa y la definición de las rutas de mejoramiento para cada uno
(Seguimiento y Comprensión del Entorno, Direccionamiento estratégico,Gestión de mercadeo,
logística, comercio exterior (importaciones y exportaciones), Comunicación e información,
innovación y conocimiento, gestión humana, estructura y cultura organizacional, asociatividad,
responsabilidad social y gestión ambiental, gestión de producción y gestión financiera).
Igualmente se encuentra adjunto al modelo un cuaderno de casos que sirve de ejemplo de
aplicación delMMGO®.

238

eñas

El G3PyMEs se ha concentrado en el estudio, desarrollo y la adaptación de enfoques foráneos
a la realidad de las PyMEs y su origen, se dio en dos frentes: 1) el trabajo de investigadores y
docentes individuales que comenzaron a trabajar desde 1995 en el centro de investigaciones
de la entonces Escuela de Administración de Negocios (EAN), realizando estudios sobre la
gerenciacolombiana en PyMEs y 2) el grupo “Sun Wu” que en 1998, inició investigaciones
sobre instrumentos de gestión para PYMES innovadoras y características de la gestión de las
empresas con estudios sobre el sector de alimentos.
Entre 1995 al 2000 se investigaron las características de 81 empresas (Pérez Uribe, 2000) en
cuatro sectores y 61 empresas en el sector de alimentos, farmacéutico y plástico(Sánchez
y Velásquez, 2001). En una segunda etapa (2001-2002), se constituyo el grupo como tal y
su trabajo fue el de acopiar las experiencias Internacionales y nacionales incluyendo toda
la experiencia de la Universidad EAN sobre los estudios en PyMEs, para así focalizarse en
los principales componentes organizacionales de una organización, para generar un modelo
gerencial adaptado a las necesidades deeste conjunto de empresas.
A partir de 2003, se diseñaron las herramientas requeridas para el análisis situacional y
definición de rutas de mejoramiento, para posteriormente efectuar una primera validación en
un seminario - taller con empresarios. A las primeras herramientas se les aplicaron pruebas
piloto en 10 empresas y los gerentes y ejecutivos de ellas tuvieron la oportunidad de expresar
sus...