5B

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
DE COATZACOALCOS
INGENIERIA INDUSTRIAL

Docente:
David Ortega Zarate
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I

PRACTICA 1

ALUMNO:

GOMEZ ZAMUDIO LUIS ENRIQUE
QUINTO SEMESTRE GRUPO: B

Calificación: __________

Fecha de entrega:

Unidad: 1
Grado y
grupo: 5B

Materia: A.
operaciones

Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos.

Ingeniería Industrial

PROFESO:David Ortega Zarate

Alumno: Luis Enrique Gómez Zamudio

Actividades principales de la administración de las operaciones
y su relación con las otras funciones de la empresa.
Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración
de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas
acciones tendientes a generar el mayor valor agregadomediante la planificación,
organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios,
destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los
clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de
Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para
la empresa.

Primeraactividad

La estrategia de operaciones y suministro se ocupa de establecer las políticas y los planes generales
Para utilizar los recursos de una empresa de modo que apoyen de forma más conveniente su estrategia
Competitiva a largo plazo. Una estrategia de operaciones y suministro involucra decisiones relativas
al diseño de un proceso y a la infraestructura que se necesita para apoyarlo.

Segundaactividad

LA NOCIÓN DE LOS RETOS
Dentro del concepto de la estrategia de operaciones y suministro, la noción del enfoque y los retos de
Las operaciones resulta central. La lógica básica es que las operaciones no pueden ser sobresalientes
al
Mismo tiempo en todas las dimensiones de la competencia. Por lo tanto, la gerencia debe decidir cuáles
Parámetros del desempeño son fundamentales para el éxito dela empresa y, a continuación, debe
concentrar Los recursos de la empresa en esas características particulares.

Tercera actividad

Estrategias de organización

Todas las actividades que constituyen las operaciones de una empresa están relacionadas entre sí y,
para que sea eficiente, debe minimizar su costo total sin comprometer las necesidades de los clientes.
Es imposible diseñar la estrategia deoperaciones en el vacío. En el plano vertical se debe enlazar con
los clientes y, en el horizontal, con otras partes de la empresa.

Cuarta actividad

Recursos humanos

Las aplicaciones en este segmento incluyen toda la serie de capacidades necesarias para administrar,
programar, pagar y contratar a las personas que hacen que una compañía funcione. Incluyen nómina,
administración de beneficios,administración de datos de aplicación, planeación del desarrollo personal,
planeación de la fuerza de trabajo, planeación de programas y cambios, administración del tiempo y
contabilidad de gastos de viaje. Las funciones de “administración de talentos” están diseñadas para
ayudar a alinear las metas de los empleados con las metas corporativas, maximizando el impacto de la
capacitación al ayudar aigualar a los empleados con los programas patrocinados. La determinación y el
seguimiento integrados de metas están incluidos en la aplicación. Las aplicaciones del “despliegue de la
fuerza de trabajo” son para ayudar a desplegar a las personas apropiadas con las capacidades
adecuadas hacia los puestos en la empresa. Los equipos de administración del proyecto, el monitoreo
del progreso de losproyectos y el tiempo de seguimiento están respaldados por la aplicación.

Quinta actividad

Operaciones
Las aplicaciones en este segmento incluyen toda la serie de capacidades necesarias para administrar,
programar, pagar y contratar a las personas que hacen que una compañía funcione. Incluyen nómina,
administración de beneficios, administración de datos de aplicación, planeación del desarrollo...