5S De Calidad

Introducción

El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad yun mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

Objetivo 5'S

1. El objetivo central de las 5'S es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo.

2.Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil

3. Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz

4. Mejorar el nivel de limpieza de los lugares

5. Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden

6. Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)

7. Reducir los gastos de tiempo y energía8. Mejorar la calidad de la producción

LAS 5S’S DE LA CALIDAD

Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
• Clasificar. (Seiri): seleccionar lo necesario y eliminar loque no lo es.
• Orden. (Seiton): cada cosa en si sitio y un sitio para cada cosa.
• Limpieza. (Seiso): esmerarse en la limpieza del lugar y de las cosas.
• Limpieza Estandarizada. (Seiketsu): como mantener y ordenar las primeras tres S.
• Disciplina. (Shitsuke): convertir las 4 S en una forma natural de actuar.
Metodología de las 9S
Con el fin de desarrollar planes de mejoramiento másintegrales del ambiente de trabajo, a las 5S se les fortalece agregando algunos conceptos. Así se integran 9 conceptos fundamentales en torno a los cuales los empleados y la organización puede lograr las condiciones adecuadas para producir con calidad bienes y servicios.
El objetivo principal de las 5s de la calidad es desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad,orden, limpieza y constancia q permita el correcto desempeño de las operaciones diarias, logrando así los estándares de calidad de los servicios requeridos.
Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practicamos lascinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos.
Realmente, si hacemos números es en nuestro sitio de trabajo donde pasamos mas horas en nuestra vida. Ante esto deberíamos hacernos la siguiente pregunta....vale la pena mantenerlo desordenado, sucio y poco organizada?
Es por esto que cobra importancia la aplicación de la estrategia de las 5S. No se trata de una moda,un nuevo modelo de dirección o un proceso de implantación de algo japonés que "dada tiene que ver con nuestra cultura latina". Simplemente, es un principio básico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente.
El modelo original japonés considera la necesidad aplicar cuatro "S" adicionales utilizadas para estimular al individuo con elpropósito de que mantenga los buenos hábitos y la aplicación práctica de las 5S sean una realidad en el lugar de trabajo. Estas 4S complementarias desafortunadamente no se aplica en las empresas y esto conduce al fracaso o deficiente implantación de las 5S iniciales muy relacionadas con los recursos tangibles. Las 5S finales están relacionadas con aspectos del espíritu del individuo, cualquiera...