5S de la calidad en la empresa

5´S
El objetivo de las 5´S es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el climalaboral, la motivación del personal y la eficiencia.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanentepara conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral
ESTA DISIPLINA SE EMPLEA PARA EL AHORRO DE TRABAJO, MATERIAL Y ESFUERZO EN LA INDUSTRIA, PERO TAMBIEN SE PUEDE EMPLEAR EN CUALQUIERHAMBITO LABORAL PARA HACERLO MAS EFECTIVO
Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
NOMBRE EN JAPONES | NOMBRE EN ESPAÑOL | DESCRIPCION |
SEIRI |CLASIFICAR,SEPARAR | DIFERENCIAR LO NECESARIO DE LO INECESARIO |
SEITON | ORDENAR | UBICAR EL MATERIAL NECESARIO Y UBICARLO EN UNA ZONA PARA SU FACIL USO |
SEISO | LIMPIAR | IDENTIFICAR Y ELIMINAR LASFUENTES DE SUCIEDAD |
SEIKETSU | SISTEMATIZAR, HIGIENE | DETECTAR SITUACIONES IRREGULARAES O ANOMALIAS EN LAS HERRAMNIENTAS DE TRABAJO |
SHITSUKE | ESTANDARIZAR, DISCIPLINA | CONSTRUIRAUTODISCIPLINA Y FORMAR EL HABITO DE LAS 5´S |

SEIRI
La primera "S" de esta estrategia aporta métodos y recomendaciones para evitar la presencia de elementos innecesarios.
Eliminar del área de trabajotodos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.
Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo
Eliminar información innecesaria y que nos puede
conducir aerrores de interpretación o de actuación.
SEITON
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos,utilizarlos y reponerlos.
Se pueden usar métodos de gestión visual para facilitar el orden, identificando los elementos y lugares del área. Es habitual en esta tarea el lema (leitmotiv) «un lugar para cada...