5s de la calidad

Las 5´s de la calidad
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que
en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa
basada en cincoprincipios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo
de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma
permanente para lograr una mayorproductividad y un mejor entorno laboral.

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Seiri (Clasificación): Separar objetos innecesarios, Consiste en identificar los
elementos que son necesarios en el área de trabajo,separarlos de los
innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer.
Asimismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario.
Seiton (Orden): Situar necesarios, buscaorganizar el espacio de trabajo de forma
eficaz, consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los
materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos,utilizarlos y
reponerlos.
Seiso (Limpieza): Suprimir suciedad, consiste en identificar y eliminar las fuentes
de suciedad, y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer,
asegurandoque todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado
operativo. El incumplimiento de la limpieza puede tener muchas consecuencias,
provocando incluso anomalías o el mal funcionamiento de lamaquinaria.
Seiketsu (Estandarización): Señalizar anomalías, busca prevenir la aparición de
suciedad y el desorden, en esta etapa se crean estándares que recuerdan que el
orden y la limpieza debenmantenerse cada día. Para esto se debe hacer
evidentes las consignas y las zonas, favorecer una gestión visual, estandarizar los
métodos operativos y formar al personal en estándares.
Shitsuke(Mantener la disciplina): Seguir mejorando, con esta etapa se pretende
trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, comprobando
el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones...