5S DE LA CALIDAD

1 5S DE LA CALIDAD

Las 5S forman parte de una metodología que integra 5 conceptos fundamentales en torno a los cuales , los trabajadores y la propia empresa pueden lograr unas condicionesadecuadas para elaborar y ofrecer productos y/o servicios de calidad.
El “desarrollo Progresivo de las 5S tiene su origen en Japón y debe su nombre a la denominación en japonés de cada uno de sus elementos yal procedimiento de su implantación en 2 faces: las 3S en una primera fase y posteriormente el resto.
1. Seiro : clasificación
2. Seiton: organizar
3. Seiso: Limpieza
4. Seiketsu: estandarizar
5.Shitsuke : Disciplina
1.1 PLICACION DE LAS 5S

Para cumplir con la misión de la compañía con eficiencia y eficacia es necesario implementar una cultura de mejoramiento continuo, el cual la lleve aadoptar ciertas herramientas para conseguir el objetivo propuesto. Para esto es necesario originar algunos cambios en la organización como son: creer en la propuesta de calidad, comprometerse motivar yauto motivarse.
La calidad llamada 5 s favorece a la identificación y compromiso del personal con sus equipos e instalaciones de trabajo.
En cualquier caso el éxito de la implementación de las 5 sexige un compromiso total por parte del personal operativo como la línea jerárquica para inducir un cambio en el estado de ánimo, actitud y comportamiento de la organización, lo que garantiza unaGestion de Calidad Total.
Una mejora del ambiente de trabajo en Oreganium , un mayor orden y limpieza son aspectos que aunque podrían sonar insignificantes influyen en un aumento de productividad debido alo siguiente:
Una mayor satisfacción de las personas
Menos accidentes
Menos perdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles
Una mayor calidad de producto
Disminución de los desperdiciosgenerados
Una mayor satisfacion de nuestros clientes
En el trabajo las personas deben de disponer de espacios y entornos adecuados. En donde tanto como la emprese y los propios empleados tienen...