5S en la filosofía de mejora continúa.

5s en la filosofía de mejora continúa.

Las 5S representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante parala creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
 
· Clasificar. (Seiri)
· Orden. (Seiton)
· Limpieza. (Seiso)
· Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
· Disciplina.(Shitsuke)

NECESIDAD DE LAS 5S.
 
La estrategia de las 5S es un concepto sencillo que a menudo las personas no le dan la suficiente importancia, sin embargo, una fábrica limpia y segura nospermite orientar la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas:
 
-Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarros producidos por eldesorden, falta de aseo, fugas, contaminación, etc.
-Buscar la reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo eincremento de la moral por el trabajo.
- Facilitar crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos, gracias a la inspección permanente por parte de la persona quien opera la maquinaria.-Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares al tener el personal la posibilidad de participar en la elaboración de procedimientos de limpieza, lubricación y apriete-Hacer uso de elementos de control visual como tarjetas y tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo
-Conservar del sitio de trabajomediante controles periódicos sobre las acciones de mantenimiento de las mejoras alcanzadas con la aplicación de las 5S
- Poder implantar cualquier tipo de programa de mejora continua de producciónJusto a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total
-Reducir las causas potenciales de accidentes y se aumenta la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y demás...