5s milagro japones








































INDICE

1. Presentación 2
Introducción 4
2. La esencia de las 5s. 5
Beneficios 7
Proyección 9
3. Seiri - Organización 12
4. Seiton – Orden 15
5. Seiso – Limpieza 17
6. Seiketsu – Limpieza Estandarizada 18
7. Shitsuke - Disciplina 19
7. Plan de Implementación 21
8. Delimitación y marcado de áreas 249. Definición de formatos, sistemas de control y auditorias 25
10. Metodología para las Auditorias y “El día de las 5S” en PROMASA S.A. 27





















1. Presentación
Presentación
El concepto de las 5S´s, o Short Kaizen se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor"calidad de vida" al trabajo. Las 5'S provienen de términos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestras vidas cotidianas y no son parte exclusiva de una "cultura japonesa" ajena a nosotros, es más, todos los seres humanos, o casi todos, tenemos tendencia a practicar o hemos practicado las 5'S, aunque no nos demos cuenta.
Entre características específicas de la metodología tenemos:Trata de involucrar a los empleados a través de las sugerencias. El objetivo es que lo trabajadores utilicen tanto sus cerebros como sus manos.
Cada uno de nosotros tiene sólo una parte de la información o la experiencia necesaria para cumplir con su tarea. Dado este hecho, cada vez tiene más importancia la red de trabajo. La inteligencia social tiene una importancia inmensa para triunfar en unmundo donde el trabajo se hace en equipo.
Genera el pensamiento orientado al proceso, ya que los procesos deben ser mejorados antes de que se obtengan resultados mejorados.
La metodología no requiere necesariamente de técnicas sofisticadas o tecnologías avanzadas. Para implantarlo sólo se necesitan técnicas sencillas como las siete herramientas del control de calidad.
La resolución de problemasapunta a la causa-raíz y no a los síntomas o causas más visibles.
Construir la calidad en el producto, desarrollando y diseñando productos que satisfagan las necesidades del cliente.
El objetivo central y más importante es el de lograr el funcionamiento mas eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo.






Introducción
Las Cinco 5S de por si solas llevan a laempresa al mejoramiento de las líneas de producción a un mejor ambiente de trabajo, a que cada trabajador este pendiente de las desviaciones de desempeño y calidad, Pareciera que se descubre una panacea, y sabe usted qué, así es. Es un método muy simple que se fundamenta en el sentido común de las personas y como su aplicación es totalmente inherente a la persona (Shikkari) garantiza el involucramiento,además de en lo personal conducen a la auto-motivación.
Su práctica constituye algo indispensable a la hora de lograr que una empresa lleve con éxito la implementación de cualquier metodología. Las 5S se desarrollan mediante una manera intensiva, es decir, deben ser implementadas de manera rápida. Las 5S, son cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr un lugaróptimo de trabajo.
Sin embargo, muchas de las ocasiones no tienen tal efecto, ¿por qué sucede así? No se implementan en su totalidad y sólo se adecuan a situaciones manejables. Quiero decir con esto, se llevan a piso solo en las ideas de seleccionar/clasificar, ordenar/mantener, limpiar, Standard de limpieza, y disciplina /estandarización, o alguna otra situación similar.
¿Cuál es el métodocorrecto? Todo el personal debe tener el conocimiento amplio de esta metodología, por lo tanto debe de capacitarse como tal a todos los niveles. De esta manera toda persona en la fábrica o lugar de trabajo tendrá el pleno conocimiento de lo que DEBE SER en relación con las 5S y su lugar de trabajo, su proceso, y su máquina.









2. La esencia de las 5s.
Se comienza por descartar lo...