5S, Programa Para Empresas
Páginas: 16 (3989 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2012
INDICE
➢ Objetivos…………………………………………………………………….……..2
➢ Introducción……………………………………………………………………….3
➢ ¿Qué es la estrategia de las 5S?................................................................4-5
➢ Necesidades de la estrategia 5S………………………………………………...6
➢ Beneficios de las 5S………………………………………………………………7
➢ Las 5S…………………………………………….……….8-9-10-11-12-13-14-15➢ Propósito………………………………………………………………………….16
➢ Papel de la dirección………………………………………………………….…17
➢ Papel de los trabajadores………………………………………….……………17
➢ Paradigmas que imposibilitan la implantación de las 5S………...18-19-20-21
➢ Pasos comunes de cada una de las etapas……………………………….…22
➢ Sus consecuencias………………………………………………………….….23
➢ Aplicaciones dentro delámbito educativo………………………………..…..23
➢ Conclusiones por alumno…………………………………………………..24-25
➢ Conclusión………………………………………………………………………26
➢ Bibliografía………………………………………………………………………27
➢ Anexo formato prueba…………………………………………………..……..28
OBJETIVOS
1.- Aprender cual es la estrategia de las 5 S.
2.- Analizar y entender cada una de las 5 S.
3.- Reconocer su estrategiadentro de las empresas, creando y manteniendo un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario y que ayude a brindar productos y servicios de calidad.
INTRODUCCIÓN
El principio de orden y de limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5S nacida en los años 80 y de origen japonés.Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se origino en el Japón, y que se incluye dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaisen.
Surgió a través de la segunda guerra mundial, sugerida por la unión japonesa de científicose ingenieros como parte de un movimiento de mejora de calidad y sus objetivos principales eran eliminar los obstáculos que impedían una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una nueva sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en la línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretariaadministrativa.
[pic]
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
➢ Seleccionar o Clasificar: (Seiri)
➢ Organizar o Simplificar: (Seiton)
➢Limpieza: (Seiso)
➢ Bienestar o Estandarizar: (Seiketsu)
➢ Seguimiento o Disciplina: (Shitsuke)
Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practican las cinco "S" en su vida personal y en numerosasoportunidades no se notamos. Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc.
Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza se perderá la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.
Son poco frecuentes las fábricas, talleres y oficinas que aplicanen forma estandarizada las cinco "S" en igual forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma diaria. Esto no debería ser así, ya que en el trabajo diario las rutinas de mantener el orden y la organización sirven para mejorar la eficiencia en nuestro trabajo y la calidad de vida en aquel lugar donde pasamos más de la mitad de nuestra vida. Realmente, si hacemos números es en nuestro...
➢ Objetivos…………………………………………………………………….……..2
➢ Introducción……………………………………………………………………….3
➢ ¿Qué es la estrategia de las 5S?................................................................4-5
➢ Necesidades de la estrategia 5S………………………………………………...6
➢ Beneficios de las 5S………………………………………………………………7
➢ Las 5S…………………………………………….……….8-9-10-11-12-13-14-15➢ Propósito………………………………………………………………………….16
➢ Papel de la dirección………………………………………………………….…17
➢ Papel de los trabajadores………………………………………….……………17
➢ Paradigmas que imposibilitan la implantación de las 5S………...18-19-20-21
➢ Pasos comunes de cada una de las etapas……………………………….…22
➢ Sus consecuencias………………………………………………………….….23
➢ Aplicaciones dentro delámbito educativo………………………………..…..23
➢ Conclusiones por alumno…………………………………………………..24-25
➢ Conclusión………………………………………………………………………26
➢ Bibliografía………………………………………………………………………27
➢ Anexo formato prueba…………………………………………………..……..28
OBJETIVOS
1.- Aprender cual es la estrategia de las 5 S.
2.- Analizar y entender cada una de las 5 S.
3.- Reconocer su estrategiadentro de las empresas, creando y manteniendo un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario y que ayude a brindar productos y servicios de calidad.
INTRODUCCIÓN
El principio de orden y de limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5S nacida en los años 80 y de origen japonés.Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se origino en el Japón, y que se incluye dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaisen.
Surgió a través de la segunda guerra mundial, sugerida por la unión japonesa de científicose ingenieros como parte de un movimiento de mejora de calidad y sus objetivos principales eran eliminar los obstáculos que impedían una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una nueva sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en la línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretariaadministrativa.
[pic]
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
➢ Seleccionar o Clasificar: (Seiri)
➢ Organizar o Simplificar: (Seiton)
➢Limpieza: (Seiso)
➢ Bienestar o Estandarizar: (Seiketsu)
➢ Seguimiento o Disciplina: (Shitsuke)
Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practican las cinco "S" en su vida personal y en numerosasoportunidades no se notamos. Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc.
Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza se perderá la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.
Son poco frecuentes las fábricas, talleres y oficinas que aplicanen forma estandarizada las cinco "S" en igual forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma diaria. Esto no debería ser así, ya que en el trabajo diario las rutinas de mantener el orden y la organización sirven para mejorar la eficiencia en nuestro trabajo y la calidad de vida en aquel lugar donde pasamos más de la mitad de nuestra vida. Realmente, si hacemos números es en nuestro...
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