5S TRABAJO FINAL 1
Páginas: 10 (2432 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2015
2. TABLA DE CONTENIDO
2. TABLA DE CONTENIDO 2
3. INTRODUCCION 3
4. marco teorico 4
5. DEFINICION Y BENEFICIOS DE 5S 8
6. antecedentes de la empresa 10
7. PLAN DE IMPLEMENTACION DE LAS 5S 10
8. CONCLUSIONES 13
9. RECOMENDACIONES 14
10. BIBLIOGRAFIA 15
3. INTRODUCCION
El movimiento “5S”, originado en Japón, es una herramienta que desarrolla una nueva manera derealizar las tareas en una organización. Esta nueva forma produce un cambio que genera beneficios, así como las condiciones para implantar modernas técnicas de gestión.
El nombre - Las “5S” - proviene de las palabras que lo caracterizan, las cuales, en la transcripción fonética de los ideogramas japoneses al alfabeto latino, comienzan con “S”, ellas son:
Seiri – Separar; Seiton – Ordenar; Seiso –Limpiar; Seiketsu – Estandarizar; Seiketsuke - Autodisciplina
Mantener sólo lo necesario para realizar las tareas. Mantener las herramientas y equipos en condiciones de fácil utilización. Mantener limpios los lugares de trabajo, las herramientas y los equipos. Mantener y mejorar los logros obtenidos. Cumplimiento de las normas establecidas.
Las tres primeras palabras implican acciones bien conocidas.Más aún, muchas personas las practican en forma individual. La diferencia de esta propuesta es su aplicación grupal.
En este documento se recogen los conceptos fundamentales de lo que se ha denominado ‘Metodología de las 5S’ o ‘5S’.
Se trata de dar las pautas para entender, implantar y mantener un sistema de Orden y Limpieza en una empresa determinada, a partir de cual se puedan sentar las basesde la mejora continua y de unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.
4. marco teorico
La metodología de las 5S surgió a partir de la orientación ligada hacia la calidad total que se originó en Japón y que tuvo su precursor en W.E. Deming alrededor de los años 60-70
W. Edwards Deming
Deming, todo un experto en control estadístico deprocesos, es conocido en Japón como “el padre de la tercera revolución industrial”, ya que consiguió orientar a toda una comunidad (ingenieros, directivos, estudiantes…) hacia la calidad total.
En 1950 W. Edward Deming visitó Japón, invitado por la JUSE (Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses) dando una serie de conferenciassobre Control de Calidad. A dichas conferencias asistieron un grupo numeroso y seleccionado de directivos de empresas. Los textos se repartieron entre los miembros de la JUSE quién los usó para crear las bases sobre las que instaurar el Premio Deming que se convocó un año después, premiando a aquellas instituciones o personas que se caracterizaran por su interés en implantar la calidad.
No sóloformaba a otros en este campo, sino que era su filosofía de vida. Deming insistía en que las empresas deberían romper las barreras departamentales, ofrecer más participación a los trabajadores, suprimir los objetivos numéricos, indicaciones que distaban bastante de la métodos japoneses de la época.
14 Principios
En el ámbito laboral, Deming dispuso 14 principios fundamentales para la gestión yconsecución de la eficacia empresarial, cuyos objetivos eran ser competitivo, mantener viva la empresa y dar empleo.
1. Constancia: ser constante en la mejora de productos y servicios.
2. Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores.
3. Desligarse de la dependencia de la inspección para lograrcalidad. En su lugar, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo.
4. Minimizar el costo total en el largo plazo, en lugar de buscar precios mínimos en la materia prima o primera inversión. Tratar de trabajar con un solo proveedor para cada ítem, basándose en una relación de largo plazo de lealtad y confianza.
5. Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de...
2. TABLA DE CONTENIDO
2. TABLA DE CONTENIDO 2
3. INTRODUCCION 3
4. marco teorico 4
5. DEFINICION Y BENEFICIOS DE 5S 8
6. antecedentes de la empresa 10
7. PLAN DE IMPLEMENTACION DE LAS 5S 10
8. CONCLUSIONES 13
9. RECOMENDACIONES 14
10. BIBLIOGRAFIA 15
3. INTRODUCCION
El movimiento “5S”, originado en Japón, es una herramienta que desarrolla una nueva manera derealizar las tareas en una organización. Esta nueva forma produce un cambio que genera beneficios, así como las condiciones para implantar modernas técnicas de gestión.
El nombre - Las “5S” - proviene de las palabras que lo caracterizan, las cuales, en la transcripción fonética de los ideogramas japoneses al alfabeto latino, comienzan con “S”, ellas son:
Seiri – Separar; Seiton – Ordenar; Seiso –Limpiar; Seiketsu – Estandarizar; Seiketsuke - Autodisciplina
Mantener sólo lo necesario para realizar las tareas. Mantener las herramientas y equipos en condiciones de fácil utilización. Mantener limpios los lugares de trabajo, las herramientas y los equipos. Mantener y mejorar los logros obtenidos. Cumplimiento de las normas establecidas.
Las tres primeras palabras implican acciones bien conocidas.Más aún, muchas personas las practican en forma individual. La diferencia de esta propuesta es su aplicación grupal.
En este documento se recogen los conceptos fundamentales de lo que se ha denominado ‘Metodología de las 5S’ o ‘5S’.
Se trata de dar las pautas para entender, implantar y mantener un sistema de Orden y Limpieza en una empresa determinada, a partir de cual se puedan sentar las basesde la mejora continua y de unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.
4. marco teorico
La metodología de las 5S surgió a partir de la orientación ligada hacia la calidad total que se originó en Japón y que tuvo su precursor en W.E. Deming alrededor de los años 60-70
W. Edwards Deming
Deming, todo un experto en control estadístico deprocesos, es conocido en Japón como “el padre de la tercera revolución industrial”, ya que consiguió orientar a toda una comunidad (ingenieros, directivos, estudiantes…) hacia la calidad total.
En 1950 W. Edward Deming visitó Japón, invitado por la JUSE (Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses) dando una serie de conferenciassobre Control de Calidad. A dichas conferencias asistieron un grupo numeroso y seleccionado de directivos de empresas. Los textos se repartieron entre los miembros de la JUSE quién los usó para crear las bases sobre las que instaurar el Premio Deming que se convocó un año después, premiando a aquellas instituciones o personas que se caracterizaran por su interés en implantar la calidad.
No sóloformaba a otros en este campo, sino que era su filosofía de vida. Deming insistía en que las empresas deberían romper las barreras departamentales, ofrecer más participación a los trabajadores, suprimir los objetivos numéricos, indicaciones que distaban bastante de la métodos japoneses de la época.
14 Principios
En el ámbito laboral, Deming dispuso 14 principios fundamentales para la gestión yconsecución de la eficacia empresarial, cuyos objetivos eran ser competitivo, mantener viva la empresa y dar empleo.
1. Constancia: ser constante en la mejora de productos y servicios.
2. Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores.
3. Desligarse de la dependencia de la inspección para lograrcalidad. En su lugar, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo.
4. Minimizar el costo total en el largo plazo, en lugar de buscar precios mínimos en la materia prima o primera inversión. Tratar de trabajar con un solo proveedor para cada ítem, basándose en una relación de largo plazo de lealtad y confianza.
5. Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de...
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