5S

Las 5´S
de la
calidad
INTEGRANTES:
ANNETTE CAROLINA SUAREZ REYES
ALISMA COPADO BERMUDEZ

¿Qué son las 5 S?
Es una práctica de Calidad ideada en
Japón referida al “Mantenimiento
Integral” de laempresa, no sólo de
maquinaria, equipo e infraestructura
sino del mantenimiento del entrono
de trabajo por parte de todos.

En  Ingles se ha dado en
llamar “housekeeping” que
traducido es “ser amos decasa
también en el trabajo”.

Las Iníciales de las 5  S:

JAPONES

CASTELLANO

Seiri 
Seiton 
Seiso 
Seiketsu 
Shitsuke

Clasificación y Descarte
Organización
Limpieza
Higiene y Visualización
Disciplinay Compromiso

¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes
resultados por su sencillez y efectividad. 
Su aplicación mejora los niveles de:
•Calidad.
•Eliminación deTiempos Muertos.
•Reducción de Costos.

¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS
5S?
1. La implantación de las 5S se basa
en el trabajo en equipo.
2. Los trabajadores se comprometen.
3. Se valoran susaportaciones y
conocimiento.
4. LA MEJORA CONTINUA SE HACE
UNA TAREA DE TODOS.

Conseguimos una MAYOR
PRODUCTIVIDAD que se traduce
en:
•Menos productos defectuosos.
•Menor nivel de existencias o
inventarios.•Menos accidentes.
•Menos movimientos y traslados
inútiles.
•Menor tiempo para el cambio de
herramientas.
Lograr un MEJOR LUGAR DE
TRABAJO para todos, puesto que
conseguimos:
•Más espacio.
•Orgullo dellugar en el que se
trabaja.
•Mejor imagen ante nuestros clientes.
•Mayor cooperación y trabajo en
equipo.
•Mayor compromiso y responsabilidad
en las tareas.

ANTES

DESPUES

La 1° S: Seiri(Clasificación y Descarte)
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son
manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un
ANALIZAR
lugar adecuado.
¿Qué podemos tirar?
¿Qué debe serguardado?
¿Qué puede ser útil para otra persona
u otro   departamento?
¿Qué deberíamos reparar?
¿Qué podemos vender?

SEITON (Organización) La 2da S
La organización es el estudio de la eficacia....