5s

5s:
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Seinició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejorentorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centroseducativos o asociaciones.
Etapas 1-clasisficacion: Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos,evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario. Estas son sus normas:
Se desecha (ya sea que se venda, regale o se tire) todo lo que se usa menos de una vez alaño.
Todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta.
Todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta no muy lejos.
Todo lo que se usa menos de una vez por día se deja en elpuesto de trabajo.
Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario.
2-orden: Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materialesnecesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Estas son sus normas:
Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados fáciles de coger, entreotros).
Definir las reglas de ordenamiento.
Hacer obvia la colocación de los objetos.
Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario.
Clasificar los objetos por orden de utilización.3-limpieza: Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer. Normas de limpieza:
Limpiar, inspeccionar, detectar las...