5ta disciplina

LA QUINTA DISCIPLINA
El arte y la practica de la organización abierta al aprendizaje.
Las organizaciones de hoy en día tienden a ser organizaciones del conocimiento, cada puesto es ocupado por
alguien que conoce su tarea, que no actúa tanto por delegación como por pericia.
Una organización que aspire a sobrevivir en el contexto actual debe mantener un dialogo con su publico.
Capaz deinterpretar las demandas que recibe y de responder a ellas. Pero para poder dialogar con el
mercado, una organización debe ser capaz de mantener su propio dialogo interno.
Quienes normalmente están mas cerca del cliente están mas lejos del poder.
En un contexto turbulento como el actual nadie puede sentirse fuerte por lo que es. La única fortaleza posible
es la que proviene de ser capaz de responder,de poder dejar de ser lo que se es para ser lo que sea necesario.
La capacidad de aprender puede llegar a ser nuestra ultima ventaja competitiva.
La capacidad de aprender mas rápido que nuestros competidores quizá sea la única ventaja competitiva
sostenible.
Desde muy temprana edad nos enseñan a analizar los problemas, a fragmentar el mundo, al parecer esto
facilita las tareas complejas,pero sin embargo pagamos un precio enorme, ya no vemos las consecuencias de
nuestros actos, perdemos nuestra sensación intrínseca de conexión con una totalidad mas vasta porque
cuando intentamos ver la imagen general tratamos de ensamblar nuevamente los fragmentos, enumerar y
organizar todas las piezas, esta tarea es fútil, es como ensamblar los fragmentos de un espejo roto para ver
un reflejofiel. Al cabo de un tiempo desistimos de ver la totalidad.
La idea es destruir la ilusión de que el mundo esta compuesto por fuerzas separadas y desconectadas.
Las organizaciones que cobraran relevancia en el futuro serán las que descubran como aprovechar el
entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización.
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.Las organizaciones inteligentes ya se han inventado pero aun no se han innovado, esto se explica basado en
los siguientes términos, los ingenieros dicen que se ha inventado una idea nueva cuando se demuestra que
funciona en el laboratorio. La idea se transforma en innovación solo cuando se puede reproducir sin
contratiempo, en gran escala y a costes prácticos. Si la idea tiene suficienteimportancia se denomina
innovación básica, como en el caso de un computador, y crea una industria nueva o transforma la industria
existente. Cuando una idea pasa de la invención a la innovación, confluyen diversas tecnologías de
componentes, estos componentes nacen de desarrollos aislados en diversas áreas de investigación,
configuran gradualmente un conjunto de tecnologías que son fundamentalespara el mutuo éxito.
En la actualidad, cinco nuevas tecnologías de componentes convergen para innovar las organizaciones
inteligentes, estas son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Pensamiento Sistemico.
Dominio Personal.
Modelos Mentales.
Construcción de una visión compartida.
Aprendizaje en equipo.
La quinta disciplina.

1.Pensamiento Sistemico
El pensamiento sistemico es un marco conceptual, uncuerpo de conocimientos y herramientas que se ha
desarrollado en los últimos 50 años, para que los patrones totales resulten mas claros, y para ayudarnos a
modificarlos. Suponen una visión del mundo extremadamente intuitivo. Solo se comprende un sistema al
contemplar el todo, no cada elemento individual.

Los negocios y otras empresas humanas son sistemas que están ligados por tramasinvisibles de actos
interrelacionados, que con frecuencia tardan años en exhibir
plenamente sus efectos mutuos,
acontecimientos distanciados en el espacio y en el tiempo.
2. Dominio Personal
Es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las
energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. El afán y la capacidad de aprender de una...