5ta Disiplita

Configuraciones naturales:
patrones que controlan
acontecimientos

La manera más viable de conocer la estructura a la que pertenecemos es estudiar su
comportamiento y aprender su manejo, pues de locontrario será inexistente y las
aportaciones no harán grandes cambios en la realidad.
Para que un directivo tome decisiones correctas en una empresa deberá comprender el
comportamiento de la misma, yobservar a la organización como u conjunto de área
funcionales integrales..
Los arquetipos seme sienten mas no se observan, si un organismo pide asesoría ya sea
interna o eternamente y da solucionesde forma independiente, lo más probable es que
resuelva el problema a corto plazo y por tiempo determinado, sin embargo si se estudia el
problema de manera conjunta los resultados serán a largo plazo ypor tiempo indefinido.
Para poner en práctica éstos consejos la empresa debe contar con una mentalidad abierta,
lista para romper paradigmas.

Uno de los factores para que éstas conductas se vuelvancontraproducentes se
debe al estrés y la fatiga, ya que minimizan la calidad de trabajo.
Ésta conducta se ve reflejada en la figura anterior, pues se imprime un incremento
un ascenso en la compañía yllega a un punto donde el resultado declina y el
efecto es contrario al esperado.
Para apoyar éstos resultados, proponen círculos de calidad donde el objetivo es
mantener una comunicación abierta ydar soluciones compartidas óptimas
mediante la división de responsabilidades del problema.
Para poder alcanzar un punto de apalancamiento es importante conocer y
desmenuzar los arquetipos delpensamiento sistemático.

El primer paso es identificar el proceso compensador , para identificarlo sería
conveniente preguntarnos que está mejorando y que acto produce cambios en las
mejoras. El segundo pasoes identificar el factor limitativo, que es analizar cuál es
la acción decreciente y que factores intervienen en el.
Como crear nuestra propia Historia de “desplazamiento de la carga.
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