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RESUMEN “LA QUINTA DISCIPLINA”

ING. EDUARDO CRUZ ROMERO
eduar14_cr@hotmail.com
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Ing. Eduardo Cruz Romero
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LA QUINTA DISCIPLINA
RESUMEN

El libro titulado La Quinta Disciplina del autor Peter Segne nos plantea y nos muestra
la importancia de las organizaciones y los aprendizajes dentro de ella, así como de
algunas técnicas paraayudarnos a convertirnos en una organización que aprende
como una organización colectiva.
Las disciplinas de las organizaciones inteligentes son de mucha importancia ya que
gracias a ella las organizaciones se innovan, de estas disciplinas podemos mencionar
cinco las cuales ayudan a que se creen las organizaciones inteligentes:
Pensamiento Sistémico este es el punto en que el autor lo define como: Elpensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y
herramientas que se han desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los
patrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos. Al comprender
este concepto entendemos que el sistema que rodea a una organización es la unión o
la contemplación de todo ya que en este punto no se considera a un elementoindividual, ya que todo y cada uno de los componentes influye sobre los demás, solo
que las influencias se encuentran ocultas tal es el caso del siguiente ejemplo: Sabemos
que después de la tormenta el agua de desagüe caerá en ríos y lagunas a kilómetros
de distancia, y que el cielo estará despejado para mañana. Todos estos
acontecimientos están distanciados en el espacio y en el tiempo, pero todosestán
conectados dentro del mismo patrón. Cada cual influye sobre el resto, y la influencia
está habitualmente oculta. Sólo se comprende el sistema de la tormenta al
contemplar el todo, no cada elemento individual, el ejemplo hace mención a la unión
de los elementos aunque se encuentran en diferentes tiempos ya que un sistema es la
unión de todo y de no elementos individuales, el autor tambiénmenciona que los
negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por
tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir
plenamente sus efectos mutuos.
Dominio Personal: Este punto es el que nos habla sobre la dominación de una
persona o cosa, pero también nos aclara que una persona puede dominar
claramente una técnica pero este no ejerce ladominación, como ejemplo: un

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artesano domina la alfarería o el tejido pero no ejerce la dominación sobre estas
actividades, asi también el dominio personal alude a un nivel muy especial de
habilidades, ya que el dominio personal es la disciplina que permite aclarar y
ahondarcontinuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar
paciencia y ver la realidad objetivamente, y esto es lo que muchas personas pierden
cuando entran al mundo de los negocios o por lo menos permanecen mucho tiempo
dentro de ellos, es decir al ingresar son entusiastas, brillantes y con mucha energía y al
paso del tiempo se olvidan de esto y solo se preocupan por lo que les interesahacer
en los fines de semana.
Modelos Mentales: los modelos mentales son cosas que nosotros mismo creamos y que
hemos aprendido a crear durante nuestra vida, incluyendo ambientes familiares,
amigos y de negocios, ya que estos modelos son supuestos que hacemos e incluso
generalizaciones e imágenes que influyen mucho sobre nuestro modo de comprender
el

mundo

Los modelos mentales son supuestoshondamente arraigados, generalizaciones e
imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.
“La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacia
adentro: aprender a exhumar nuestras imágenes internas del mundo, para llevarlas a
la superficie y someterlas a un riguroso escrutinio. También incluye la aptitud para
entablar conversaciones abiertas...