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Richard Branson cuenta cómo todas las compañías de Virgin Group trabajan bajo un mismo propósito: mejorar la vida de las personas.
Por Richard Branson
Cuando Virgin empezó a expandirse del negociode la música a otras industrias, los expertos y nuestros competidores nos advirtieron en contra de esos movimientos, argumentando que era inevitable nuestro fracaso. No sólo carecíamos deexperiencia, decían, sino que hacerlo no se ajustaba a la misión general de Virgin.
Hasta la fecha, hemos iniciado más de 400 compañías, y como lo ha probado el éxito de nuestro grupo, la visión de tu compañíanunca debe ser restrictiva, de manera que no limite la imaginación del equipo.
Necesitas desarrollar una visión general para tu empresa –una que esté fuertemente apoyada por una estrategia mássegmentada para cada negocio debajo de tu paraguas. Las dos cosas no son mutuamente excluyentes, sino complementarias. Una debe superar e impulsar a la otra.
Iniciar un negocio siempre es una aventura, yno todo funciona de la misma manera para todos los emprendedores. Conforme enfrentas el reto de mantener vivo tu negocio, podrías encontrar que tu visión para la compañía necesita reajustarse sobre lamarcha.
Empecé mi primer negocio, Student Magazine, para darles a los jóvenes en la década de 1960 una voz en los temas del día. La guerra en Vietnam se estaba convirtiendo en un problema mayor y, alos 16, quería crear una fuerte campaña en contra de la guerra. La revista catapultó a la creación de un negocio de discos enviados por correo, lo cual nos permitió abrir una cadena de tiendas dediscos, después un estudio discográfico, luego un sello –y con esto lanzamos la marca Virgin.
Viendo hacia atrás, nuestras metas cambiaron y se expandieron con el paso del tiempo, pero había un elementoclave común en todos esos negocios: Fueron creados para mejorar la vida de las personas. Nuestra estrategia variaba en muchas instancias (ofreciendo mejores precios, productos de mayor calidad,...