5S´S

LA ESTRATEGIA DE LAS 5S’S



El orden y la limpieza en las empresas es un principio fundamental para ofrecer condiciones de trabajo seguras y saludables. La Estrategia de las 5 “S”, es un métodode origen japonés orientado hacia la mejora continua que permite optimizar la calidad del producto/servicio y mejorar la seguridad y salud en el trabajo. El proceso de la Estrategia 5S’s tiene comopropósito crear comportamientos de calidad en el trabajo, permite mejorar, además del rendimiento y la productividad, los niveles de seguridad y salud, la organización del trabajo, el mantenimiento delos equipos y la motivación de los trabajadores, entre otros aspectos. Las 5S’s se vienen utilizando cada vez más como una herramienta para educar a las personas de una forma práctica, dentro de suspropias actividades. Las cinco palabras japonesas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke) son "instrumentos" que permiten poner en práctica los principios del aprendizaje organizacional que es elverdadero espíritu o "alma" de la Estrategia 5S’s, representan acciones que son principios. Estas cinco palabras son:

Clasificar. (Seiri): significa eliminar del área de trabajo todos los elementosinnecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.

Orden. (Seiton): consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar confacilidad. Aplicar Seiton en mantenimiento tiene que ver con la mejora de la visualización de los elementos de las máquinas e instalaciones industriales.

Limpieza. (Seiso): eliminar el polvo y suciedad detodos los elementos de una fábrica. Esta palabra japonesa significa defecto o problema existente en el sistema productivo.

Limpieza Estandarizada. (Seiketsu): es la metodología que nos permitemantener los logros alcanzados con la aplicación de las tres primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos...