6.1 Gráfica de Gantt.

6.1 Gráfica de Gantt.
Los modelos más extendidos en cuanto a su aplicación en nuestro medio y sus principales diferencias son:
 
PERT
CPM
 
 
1. Probabilístico.
2. Se basa en eventos.
3. Orientado a quien controla
4. Se puede utilizar en proyectos de investigación
1. Determinístico.
2. Se basa en actividades
3. Orientado a quien ejecuta
4. Se puede utilizar para todo tipo deproyecto
 
En este momento es importante advertir las ventajas de los sistemas de trayectoria crítica (PERT / CPM / LPU / ROY / RAMPS) sobre el sistema tradicional de barras (Gráfica de Gantt):
1. Se puede conocer exactamente la secuencia de las actividades.
2. Podemos analizar el efecto de cualquier atraso o adelanto de una actividad en relación al proyecto.
3. Se pueden estudiar rápidamentediferentes alternativas.
4. Podemos analizar todas las variables (tiempo, costos, recursos).
5. Se pueden conocer cuáles son las actividades que sufriendo retrasos no modifican el proyecto.
6. La efectividad del sistema es directamente proporcional al número de actividades; cuantas más actividades existan más detalles y más conocimientos del proyecto tenemos.
7. Podemos visualizar todos losproblemas y situaciones en el papel, antes que ellos ocurran en la realidad.

6.2 Método de la ruta crítica (PERT/CPM).
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto.
 
Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retrasa, el proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad.


Antecedentes
 PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica
 
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, pueden empezar más tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado.
 
 
 
El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
PERT/CPM SIGNIFICADO
 
PERT: Program Evaluation and ReviewTechnique
Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.
 
CPM: Critical Path Method
Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.
 
 
Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo, conocido como Método de la Ruta Crítica.
Objetivo general del Método de la Ruta Crítica
"Que se desee el costo de operación de un proyecto más bajo posibledentro de un tiempo límite disponible."

6.2.1 Terminología.

6.2.2 Construcción de una red.
Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienenflexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, camino crítico es la serie de actividades que indica la duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento almomento de iniciación o terminación de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de iniciación o de terminación.
A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos.
Evento
I j
El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una actividad será el evento inicial de la actividad siguiente.
Las flechas noson vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarán de acuerdo con las necesidades y comodidad de presentación de la red. Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.
 
En los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelación o continuación con otra se...