6 APORTACIONES DE HENRY FORD

6 APORTACIONES DE HENRY FORD:
Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de productos.
(consiste endisminuir el tiempo de producción utilizando de inmediato los equipos y la mp y llevándolo el producto al mercado con rapidez)
Reducción de inventarios en proceso
(consiste en reducir al mínimo el volumende existencias de la mp en transformación .
El ritmo de la producción debe de ser rápido)
Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la línea de producción(consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo, mediante la especialización y la línea de montaje)
Salario mínimo por día, hora y jornada máxima laboral de 8 horasDesarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal(desde la manufactura hasta la distribucion)
Lineas propias de credito para la financiacion de los vehiculos
Cedioacciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de los empleados


TEORIA CLASICA DE HENRY FAYOL
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a travésde la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía(funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la direcciónhacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organización, con los demás elementos de la administración, con losprincipios generales de la administración, con la departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe...