6 CUALIDADES PARA FACULTAR CON PODER

OBJETIVO GENERAL
Conocer cada una de las 6 condiciones para facultar con poder: Carácter, técnicas, convenio yo gano/tu ganas, autosupervisión, estructura y sistemas útiles, rendición de cuentas, con la finalidad de empoderar a las personas que llegue a su máxima productividad y que puedan supervisarse a si mismos.


OBJETIVO ESPECIFICOS
Establecer el convenio yo gano/tú ganas a través de5 pasos: Dejar claros los resultados que se desean, establecer guías, definir los recursos disponibles, definir la presentación de cuentas, determinar las consecuencias, a fin de obtener una mayor confianza y ser personas organizadas y exitosas.

Evaluar la gestión yo gano/tú ganas teniendo en cuenta las técnicas y el carácter, haciendo uso de las tres técnicas más importantes que son: lacomunicación, la planificación y la organización, ya que estas habilidades personales capacitan al individuo para crear otras condiciones de la eficacia organizacional.

Capitalizar los resultados obtenidos del convenio yo gano/tú ganas, partiendo de la capacidad de medir el progreso logrado comparando la situación inicial, con la deseada que fue negociada, con el fin de responder a las expectativaspersonales.

LAS SEIS CONDICIONES PARA FACULTAR CON PODER.
Para motivar a la gente para que llegue a su máxima productividad, primero debemos descubrir en qué áreas las necesidades y metas organizacionales coinciden con las necesidades, metas y capacidades individuales. A partir de aquí podremos establecer convenios yo gano/ tu ganas. Cuando lo hayamos hecho, las personas podrán regirse osupervisarse a si mismas según los términos de dicho convenio. Entonces podremos servir de fuentes de ayuda y desarrollar sistemas organizacionales de servicios, dentro de los cuales los individuos que se dirigen y controlan a si mismo pueden trabajar orientados hacia el cumplimiento de esos convenios. Periódicamente los empleados rendirán cuentas de sus responsabilidades, evaluándose a si mismos segúnlos criterios especificados en el convenio yo gano/ tu ganas.
He aquí las primeras 4 condiciones para obtener poder: 1) El convenio yo gano/ tu ganas; 2) La Autosupervisión; 3) Una estructura y unos sistemas de servicio y 4) La presentación de cuentas.

El convenio yo gano/ tu ganas es esencialmente un contrato psicólogo, entre el gerente y quienes le rinden cuentas. Equivale a una claracomprensión y un seguro compromiso mutuo respecto de las expectativas en 5 áreas:
1- La de los resultados deseados
2- La de las guías
3- La de los recursos
4- La de la presentación de cuentas
5- La de las consecuencias.
Para comprender mejor como establecer y controlar el convenio yo gano/ tu ganas, estudiemos cada uno de estos 5 pasos.

Primero: Deje bien claros los resultados que se desean.Discuta que resultados espera usted. Sea concreto en cuanto a la cantidad y a la calidad. Establezca un presupuesto y un horario. Comprometa a la gente a alcanzar esos resultados pero luego déjela determinar los mejores métodos y medios para llegar a ellos. Establezca fechas en que los objetivos deben ser cumplidos. Estos últimos representan esencialmente la coincidencia entre la estrategiaorganizacional, las metas y el diseño de la tarea por un lado, y los valores, metas, en necesidades y capacidades personales por otros. El concepto de yo gano/ tu ganas indica que los gerentes y los empleados clarifican sus expectativas y se comprometen mutuamente a alcanzar los resultados deseados.

Segundo: Establezca algunas guías.
Comunique todo principio, política y procedimiento que ustedconsidere esencial para alcanzar los resultados deseados. Mencione la menor cantidad posible de procedimientos para permitir la mayor libertad y flexibilidad posibles. Los manuales de política organizacionales y procedimientos deben ser sintéticos y concentrarse primordialmente en los principios, antes que en la política y en los procedimientos.
Las guías también deberían señalar los rumbos...