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TDC t titulo1,1,titulo2,2,titulo3,3 1. INTRODUCCIN. BOTNIRA _Toc415288320 REFPG _Toc415288320 71 2. DETERMINACIN DEL PLAZO DE ENTREGA DE LA APLICACIN. BOTNIRA _Toc415288321 REFPG _Toc415288321 73 2.1. IDENTIFICACIN DE LOS LMITES TEMPORALES DEL PROYECTO VERSUS ASIGNACIN DE RECURSOS BOTNIRA _Toc415288322 REFPG _Toc415288322 73 2.2. DETERMINACIN DEL PLAZO. BOTNIRA _Toc415288323 REFPG_Toc415288323 75 LA NEGOCIACIN. BOTNIRA _Toc415288324 REFPG _Toc415288324 75 SELECCIN DE UNA ALTERNATIVA BOTNIRA _Toc415288325 REFPG _Toc415288325 76 MTODO EMPRICO DE PUTNAM Y NORDEN. BOTNIRA _Toc415288326 REFPG _Toc415288326 77 3. TIPOS DE RECURSOS USUALES. BOTNIRA _Toc415288327 REFPG _Toc415288327 80 4. DURACIN DE LAS TAREAS. BOTNIRA _Toc415288328 REFPG _Toc415288328 81 4.1.ESFUERZO Y DURACIN DE LAS TAREAS. BOTNIRA _Toc415288329 REFPG _Toc415288329 81 4.2. ASIGNACIN DE PERSONAS A TAREAS. BOTNIRA _Toc415288330 REFPG _Toc415288330 83 4.3. TIPO Y DURACIN DE TAREAS EN FUNCIN DE LA CANTIDAD DE PERSONAS ASIGNADAS. BOTNIRA _Toc415288331 REFPG _Toc415288331 85 5. CONSIDERACIONES FINALES. BOTNIRA _Toc415288332 REFPG _Toc415288332 86 6. BIBLIOGRAFA BOTNIRA _Toc415288333REFPG _Toc415288333 87 1. INTRODUCCIN. La asignacin de recursos consiste en asociar a cada una de las tareas, en el proyecto, las personas, equipos y materiales necesarios para que stas se puedan realizar. Esta es una labor complicada y fundamental en la planificacin del desarrollo de una aplicacin informtica. La visin de las personas como recursos es errnea. Como dice Handy en La era de loirrazonable Las personas no son recursos humanos. Son individuos vivos, con todo su derecho a ser diferentes. De hecho, Peter Druker, haciendo referencia a las empresas del futuro dice que no se parecern a lo que pueden imaginar empresarios y profesores, sino que sern similares a los hospitales, universidades o grandes orquestas sinfnicas. Al igual que estas tendrn en el conocimiento su principalrecurso, pasando a ser organizaciones compuestas fundamentalmente por especialistas que trabajaran de acuerdo a las informaciones que reciban. En cualquier caso esto no eximir al director o coordinador de tener que enfrentarse al reparto de tareas y adscripcin de las mismas a los miembros de la organizacin Actualmente los recursos humanos son el componente econmico ms importante, en los proyectosinformticos, por encima de los recursos fsicos como Hardware o instalaciones. Como hemos visto, mediante la estimacin con los Puntos de Funcin y dependiendo de los datos histricos de la organizacin, estimamos el esfuerzo que debern realizar las personas encargadas de desarrollar la aplicacin. El no tener en cuenta, con estas estimaciones, los recursos fsicos de instalaciones y hardware necesariospara el desarrollo parece deberse a que el precio del Hw baja de forma continua y que en todo caso el consumo de estos recursos es funcin de la cantidad de meses-hombre que dure el proyecto. Otro aspecto importante es el de los consultores, profesionales externos, que asesoran y dan soporte a tareas en donde la empresa no tiene experiencia o le resultara oneroso mantener a un empleado. En grandesproyectos pueden llegar a suponer un importe similar al consumido por las personas que desarrollan la aplicacin. De forma general podemos afirmar que el coste del proyecto total es el doble del de los recursos humanos, el de los desarrolladores ms el del HW, Instalaciones y software base. En grandes proyectos, que se alejen del proyecto tpico de la organizacin habr que aadir los servicios deempresas consultoras, que pueden significar una parte ms en el coste (tres veces el gasto en recursos humanos). En cualquier caso, como vimos, la empresa mantendr un registro del esfuerzo dedicado a los proyectos informticos y su coste global. En los recursos utilizados por el proyecto habra que incluir el consumo de tiempo dedicado a ste por parte de los usuarios. No se suele tener en cuenta y este...