6 materiales

UNIVERSIDAD JOSE CECILIO DEL VALLE

MANEJO DE MATERIALES Y ALMACENES
INGENIERO ROGER BAYARDO MURILLO

CAPITULO 6: GESTION DE INVENTARIOS DE DEMANDA INDEPENDIENTE

ALUMNA: KENYA JIMENEZ PRUDOT

No. DE CUNETA: 20002139




TEGUCIGALPA, 16 DE AGOSTO DE 2015



GESTION DE STOCKS
INTRODUCCION:
La Gestión de inventarios es un área básica en cualquier empresa industrial y/o comercial. Además de otrosbeneficios, una correcta gestión de los inventarios reduce la cantidad de circulante innecesario para hacer frente al día a día, reduce las necesidades de espacio para el normal funcionamiento y adecua los flujos de materiales a las necesidades de las empresas.
En estos apuntes se pretende hacer una primera aproximación al problema de gestión de stocks, que básicamente consiste en decidir ¿Cuándopedir? Y ¿Cuánto pedir?
NATURALEZA DE LOS STOCKS.
El motivo por el que se crearon los primeros almacenes era la necesidad de satisfacer una demanda prácticamente constante de artículos de primera necesidad con producción estacional y variable (algunos ejemplos son alimentación, calefacción…)
En ocasiones, por el contrario, la producción puede ser tan estable como se desee, mientras que es lademanda lo que es variable. Es el caso de sombrillas o de juguetes.
Además, siendo la producción y la demanda estable, diferentes motivos económicos impiden comprar el producto justo en la cantidad requerida. Los costes de transporte desde el centro de producción hacia el centro de consumo pueden obligar a comprar la materia prima de modo periódico (mensual, trimestral…).
También es posible que se deseealmacenar productos porque se piensa que en un futuro más o menos próximo, los productos subirán de precio, con lo que se ganará la diferencia. Se dice que en época de inflación lo importante es poseer productos.
Por último, exigencias de producción pueden obligar a la existencia de stocks. Por ejemplo si la demanda de varios productos similares se cubre utilizando una misma máquina (detergentes,papel...) es necesario crear lotes de fabricación y por tanto stocks.

Así se puede resumir que 6 son las razones básicas para la existencia de stocks:
• Variación del aprovisionamiento frente a demanda estable
• Variación y estacionalidad de la demanda
• Restricciones económicas
• Motivos financieros o de especulación
• Protección contra las irregularidades
• Regulación de la producciónAtendiendo a estos motivos se puede descomponer el inventario en seis componentes básicos:
1. STOCK DE CICLO: Es el resultante de aplicar las distintas políticas de pedido, y viene determinado por la frecuencia de pedidos y por la cantidad que se pide cada vez.
2. STOCK DE SEGURIDAD: Es el que se mantiene como protección contra la incertidumbre de la demanda (y en ocasiones también del suministro).
3.STOCK DE ANTICIPACIÓN: Es el acumulado como anticipación a una necesidad o porque una oferta especial así lo propone (Stock de Promoción), o también para conseguir ventajas en el mercado ligadas al alza de precios
(Stock de Especulación).
4. STOCK EN TRÁNSITO: Es el que está en tránsito entre proveedores y clientes y que puede ser identificado por separado.
En el presente texto se consideraráfundamentalmente el stock de ciclo (resultado del lote de pedido y la demanda ocurrida); el stock de seguridad, creado para proteger de la incertidumbre, y el stock de tránsito como efecto inevitable del plazo de entrega.
El stock de anticipación no se considerará, pues forma parte de conceptos diferentes de gestión.

EL COSTE DE LOS STOCKS.
Se puede admitir de entrada que los stocks representan uninmovilizado de capital sin rentabilidad, salvo el caso del stock de especulación. Además los costes de mantenimiento, de obsolescencia, etc. pueden suponer una parte importante del coste de almacenamiento.
Coste de inmovilización de capital.
Hay dos modos de abordar la definición de este coste. El primero pretende que el stock viene financiado por una actividad externa (banco o similar) al que le...