6 Secretos para lidiar con colegas dif ciles en el trabajo

Páginas: 5 (1135 palabras) Publicado: 9 de junio de 2015
GENERANDO UN CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

6 SECRETOS PARA LIDIAR CON COLEGAS
DIFÍCILES EN EL TRABAJO
Desde cómo identificarlos hasta qué tipo de acciones tomar al respecto.
Lleva el control de la situación con tus compañeros de trabajo

Es una ley no escrita que en todos los empleos, sea cual sea nuestra posición
o sector tendremos que convivir con diferentes tipos de personas.
No todasserán se nuestro agrado, incluso algunas pueden obstaculizar
nuestro desempeño, sin embargo, podemos obtener más cosas positivas si
nos enfocamos en controlar nuestras emociones y aceptamos que son parte
de la vida laboral.
“Adecuado Clima Organizacional
contribuye a la Satisfacción Laboral”
(EAGL)

GENERANDO UN CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

De acuerdo con una encuesta realizada porOCCMundial a más de 1500
profesionistas, el Ambiente Laboral es uno de los factores más

importantes para lograr el bienestar en el trabajo; por ello cuando
esta parte de nuestra vida profesional es problemática, sus efectos
pueden ir más lejos de la oficina y afectar nuestra vida personal.

Este artículo te brinda 6 tips para lidiar con colegas difíciles e
impedir que sus acciones impacten tudesempeño:

1. Identifica su naturaleza
Antes de enfrentar a un compañero de trabajo tóxico es necesario entender
cuáles son sus comportamientos y qué busca lograr con ellos. Aquí te damos
algunos ejemplos comunes:
-Protagonista: Una persona que se adueña de las conversaciones en juntas y
reuniones, impone sus puntos de vista y hace menos los de los demás. Tiene
un alto sentido de competencia y no tieneescrúpulos para actuar con
alevosía para lograr sus objetivos.
-Informal: Es un clásico de oficina y su principal característica es que no
respeta tiempos de entrega, no atiende solicitudes con oportunidad, no llega
a tiempo a las reuniones de trabajo, etc.
-Chismoso: Todos hemos conocido a un compañero de trabajo cuya principal
actividad parece ser difundir información sobre otras personas. Enocasiones
actúa como ‘espía oficial’ de tu jefe o supervisor y gusta de informar detalles
irrelevantes o información que perjudica a otros.
-Descalificador: Es el típico colega que parece nunca estar de acuerdo con tus
propuestas o ideas. Se dedicará a descalificarte en privado o en público.
-Flojo: Uno de los peores compañeros de trabajo es aquel o aquella que
simplemente no realiza sus actividades olas hace de manera deficiente. Las
consecuencias, por supuesto repercuten en el trabajo de todo el equipo.

“Adecuado Clima Organizacional
contribuye a la Satisfacción Laboral”
(EAGL)

GENERANDO UN CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

-Manipulador: Uno de los más astutos y nocivos. La mayoría tiene una
excelente relación con su jefe o Recursos Humanos y además posee alguna
de las característicasanteriores.
Es importante saber que la mayoría de estas actitudes están vinculadas con
personas que en su interior tienen baja autoestima y mucha inseguridad.
Utilizan estos comportamientos para hacer miserable la vida de otros y
sentirse menos insatisfechos consigo mismos.

2. Analiza si el problema es contigo
Un punto clave para neutralizar el efecto que nos produce un colega nocivo
es identificarsi la agresión es sólo contra nosotros o es un comportamiento
regular con otros miembros del equipo.
Cuando se trata del segundo escenario es más fácil abordar el conflicto,
porque sin duda existirán otros compañeros que compartan su molestia y
puedan tomar cartas en el asunto de manera colectiva, comentando el
problema con tu jefe directo, por ejemplo.
Pero si la agresión es personal, tendrásque enfocarte en analizar qué sucede,
cómo te afecta y cómo responder con inteligencia a las agresiones.

3. Neutraliza tus emociones
Tal vez es esta la parte más difícil del proceso. Es normal sentirse agredido
cuando un compañero de trabajo tiene un comportamiento grosero o
hiriente, sin embargo, la clave para poder responder a la situación es
proteger tu autoestima y no permitir que esa...
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