6 Selecci N De Personal

Selección de personal

TEMAS QUE SE
DESARROLLARÁN
 CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

 BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
 ENTREVISTA DE SELECCIÓN
 PROCESO DE SELECCIÓN

CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO

vs.

SELECCIÓN
SELECCIÓN

• Forman parte de un mismo proceso: ingreso de RR.HH a la
organización
• Actividad de divulgación, de
llamar la atención

• Actividadde elección, de
escoger y decidir

• Su tarea es atraer con
selectividad a los candidatos
que posean requisitos mínimos
del puesto vacante

• Su tarea es escoger, entre los
candidatos reclutados, aquellos
que puedan adecuarse al puesto
y desempeñarlo bien

• El “objetivo básico” es
abastecer al proceso de
selección de su materia prima:
los candidatos

• El “objetivo básico” es escoger
yclasificar a los candidatos
adecuados para las necesidades
de la organización

CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
La SELECCIÓN DE PERSONAL busca entre los candidatos
reclutados a los más adecuados para los puestos que
existen en la empresa, con la intención de mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así
como la eficacia de la organización.
Por lotanto, la SELECCIÓN DE PERSONAL busca solucionar
dos problemas básicos:
o Adecuación de la personal al trabajo
o Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto
La SELECCIÓN DE PERSONAL toma la forma de un
PROCESO de COMPARACIÓN y de DECISIÓN

CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACIÓN
La SELECCIÓN es un PROCESO DE COMPARACIÓN entre
dos variables:
 Los requisitos delpuesto vacante: proporciona la
descripción y el análisis de puestos
 El perfil de las características de los candidatos
presentados: se obtiene por medio de la aplicación de las
técnicas de selección
En síntesis, en dicho PROCESO se compara los requisitos
que exige el puesto y los ofrecidos por los candidatos.

CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACIÓN

CONCEPTO DESELECCIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN COMO UN PROCESO DE DECISIÓN
El DEPARTAMIENTO DE SELECCIÓN lo único que puede
hacer es proporcionar una asesoría especializada.
La decisión final de aceptación o rechazo de los
candidatos es siempre responsabilidad del departamento
solicitante.
Así,
la
SELECCIÓN
ES
SIEMPRE
RESPONSABILIDAD DE LÍNEA (de cada jefe) Y FUNCIÓN DE
STAFF (prestación de los servicios deldepartamento
especializado)
Como PROCESO DE DECISIÓN, la selección de personal
admite tres modelos de comportamiento

CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN COMO UN PROCESO DE DECISIÓN

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Son los criterios o estándares en los que se apoya la
SELECCIÓN DE RR.HH para que tenga validez lo que
realizan.

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
DESCRIPCIÓN

Y ANÁLISISDE PUESTOS

Es la presentación de dos aspectos en relación al
puesto:
• Intrínsecos: se describe el contenido del puesto
• Extrínsecos: son los requisitos que se exige a la
persona para que lo ocupe (elementos de las
especificaciones del puesto)

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
APLICACIÓN DE LA TÉCNICA DE LOS INCIDENTES CRÍTIC
OS
Consiste en anotar sistemáticamente las habilidades
(deseablese indeseables) y el comportamiento que
debe tener la persona que ocupe el puesto
considerado, lo que tendrá como consecuencia un
mejor o peor desempeño del trabajo.

Las anotaciones las realiza el jefe inmediato.

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
REQUISICIÓN DE PERSONAL
Consiste en verificar los datos que llenó el jefe
directo en la requisición de personal, con la
especificación de losrequisitos y las características
que el candidato al puesto debe tener.
Todo el esquema de selección se basa en estos datos.

BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
ANÁLISIS DE PUESTOS EN EL MERCADO
Se realiza cuando surge un puesto nuevo en la
empresa y no se tiene ninguna definición del mismo.
El análisis de puestos en el mercado consiste en
verificar en empresas similares puestos equiparables,
tanto...