6 Sigma sesion tecnica

SESION TECNICA

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Ing. Juan Manuel García. Email: jmgarcia@sanluisrassini.com

Febrero 28, 2008

CONTENIDO

1.- Introducción a six sigma. 2.- Cuáles son proyectos six sigma y cuáles no? 3.- Fuente de Proyectos. 4.-Estructura típica Six Sigma. 5.- Algunos Tips 6.- Reflexiones.

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1.- Introducción a Six Sigma

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1.- Introducción a Six Sigma

Herramientas de Six Sigma

Mapa de proceso AMEF

Lluvia de ideas Gage R&R

Diagrama Causa/Efecto

Matriz Causa/Efecto

Estudios de habilidad de proceso Plan de Control CEP Poka Yoke MINITAB

ANOVA

Analisis de correlaciòn DOE

Es una metodología de mejora de procesos y/o servicios, que conbase en datos Ing. Juan Manuel García. Email: jmgarcia@sanluisrassini.com Identifica y corrige problemas. y análisis estadístico,

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1.- Introducción a Six Sigma

Diseño y mejora por six sigma

No puedes entregar mas capacidad, de lo que tienes por diseño.

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1.- Introducción a Six Sigma

Etapas de la Metodología SixSigma Definir Definir Medir Medir Identificar, priorizar y seleccionar el problema correcto (Business case) Entender los procesos (mapeo), validar los sistemas de medición (gage R&R) y medir el desempeño actual del proceso (cpk, ). ANALIZAR Identificar las variables críticas del proceso Optimizar el desempeño del proceso (poner a prueba la solución) Controlar el proceso y mantener las ganancias.6
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Analizar Analizar Mejorar Mejorar Controlar Controlar

1.- Introducción a Six Sigma

Comparación de sigmas con PPM`s

CPK CPK 1.00 1.33 1.50 1.67 1.83 2.00

PPM PPM 66,813 6,210 1,350 233 32 3.4

σ σ 3 4 4.5 5 5.5 6

(Las empresas que han implantado 6 sigma entregan, consistentemente, productos dentro de los rangosde 3 . 4 ppms.
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2.- Cuáles son proyectos six sigma y cuáles no ?

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2.- Cuáles Proyectos son six sigma y cuáles no?

Proyectos Six Sigma • • • • • Solución desconocida Cooperación multidepartamental Muchas soluciones potenciales Requiere análisis Ligado al plande negocios

•

Medible
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2.- Cuáles Proyectos son six sigma y cuáles no?

No son Proyectos Six Sigma • • • • • Inmedible Solución conocida Toma demasiado tiempo Solo una decisión Rápido y fácil

• •

Procesos muy esporádicos. Objetivos confusos.
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Ing. Juan Manuel García. Email: jmgarcia@sanluisrassini.com2.- Cuáles Proyectos son six sigma y cuáles no?

Complejidad de los Proyectos

6.6% de defectivos

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2.- Cuáles Proyectos son six sigma y cuáles no?

Complejidad de los Proyectos

0.6% de defectivos

6.6% de defectivos

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2.- Cuáles Proyectos son sixsigma y cuáles no?

Complejidad de los Proyectos

1,350 PPM´s

0.6% de defectivos

6.6% de defectivos

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2.- Cuáles Proyectos son six sigma y cuáles no?

Complejidad de los Proyectos

Problemas crónicos

1,350 PPM´s

0.6% de defectivos

6.6% de defectivos

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2.- Cuáles Proyectos son six sigma y cuáles no?

Un Ejemplo

Comportamiento del indicador
(retrabajo antes de ensamble) PROYECTO GAMMA

20%
% Torcimiento

15% 10% 5% 0% 2001 REAL 20% 2002 19%

Proyecto con metodología PDCA

9%

Proyecto con metodología six sigma

2003 7.7%

2004 9.0%

2005 3.2%

2006 1.9%

2007 1.35%
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