6 Sigma

17. ¿Cómo ayuda la técnica de los “cinco por que ” para encontrar la verdadera causa?
Ayuda identificando la causa raíz del problema y entender como estas son generadoras deproblemas y confirmar las causas con datos para tener las causas vitales que están generando el problema y asegurar que este ya no vuelva a repetirse otra vez.
18. ¿para unproceso con el que este familiarizado haga una lista de las principales Y y X?
Proceso de mejor calidad en la mayonesa
Limpieza de motor
MezcladoraMantenimiento
Limpieza
Calibración
Medición balanza
Equipo de mediciónCapacitación
Personas incentivo

Materias proveedor
Primas cantidad
Composición

19 para un proyecto DMAMC comose mide el impacto de las mejoras?
. se mide mediante tres áreas prioritarias de acción: la satisfacción del cliente, reducción del tiempo de ciclo y la disminución de los defectos,midiendo el proceso para determinar el rendimiento actual, analizar y determinar la causa principal de los defectos mejorando los procesos y eliminando los defectos.
.

20. ¿Qué se hacecuando se cierra un proyecto?
Se verifican si se alcanzaron los objetivos previstos, , llega a su fin, es preciso que todas las actividades se hayan finalizado por completo estableciendo unsistema de control para: prevenir que los problemas que tenia el proceso para que se vuelva a repetir e impedir que las mejoras y conocimientos obtenidos se olviden, manteniendo eldesempeño del proceso para tener un seguimiento de este.

21. En la sección de implementación se hablo de tres niveles de profundidad en la implementación de seis sigma, y se...