6 Sigma
Páginas: 4 (994 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2012
Seis Sigma
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de unproducto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO), entendiéndose como defecto cualquier evento en que un producto oservicio no logra cumplir los requisitos del cliente.
Seis sigma utiliza herramientas estadísticas para la caracterización y el estudio de los procesos, de ahí el nombre de la herramienta, ya quesigma es la desviación típica que da una idea de la variabilidad en un proceso y el objetivo de la metodología seis sigma es reducir ésta de modo que el proceso se encuentre siempre dentro de loslímites establecidos por los requisitos del cliente.
Dentro de los beneficios que se obtienen del Seis Sigma están: mejora de la rentabilidad y la productividad. Una diferencia importante con relacióna otras metodologías es la orientación al cliente.
Trabajo Estandarizado
1. Definición
El trabajo estándar tiene su fundamento en la excelencia operacional. Sin el trabajo estandarizado nose puede garantizar que las operaciones siempre se elaboren los productos de la misma manera.
El trabajo estándar se compone de tres elementos
* Tiempo takt (Rapidez de la demanda)* Secuencia estándar de las operaciones
* Inventario estándar en procesos
2. ¿Para qué se implementa el trabajo estándar?
Al estandarizar las operaciones que establece lalínea base para evaluar y administrar los procesos y evaluar su desempeños lo cual será el fundamento de las mejoras. La documentación del trabajo estándar sirve para lo siguiente
* Aseguraque la secuencia de las acciones del operador sea repetible.
* Apoya el control visual, creando así un ambiente para detectar anormalidad fácilmente.
* Ofrece una ayuda...
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de unproducto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO), entendiéndose como defecto cualquier evento en que un producto oservicio no logra cumplir los requisitos del cliente.
Seis sigma utiliza herramientas estadísticas para la caracterización y el estudio de los procesos, de ahí el nombre de la herramienta, ya quesigma es la desviación típica que da una idea de la variabilidad en un proceso y el objetivo de la metodología seis sigma es reducir ésta de modo que el proceso se encuentre siempre dentro de loslímites establecidos por los requisitos del cliente.
Dentro de los beneficios que se obtienen del Seis Sigma están: mejora de la rentabilidad y la productividad. Una diferencia importante con relacióna otras metodologías es la orientación al cliente.
Trabajo Estandarizado
1. Definición
El trabajo estándar tiene su fundamento en la excelencia operacional. Sin el trabajo estandarizado nose puede garantizar que las operaciones siempre se elaboren los productos de la misma manera.
El trabajo estándar se compone de tres elementos
* Tiempo takt (Rapidez de la demanda)* Secuencia estándar de las operaciones
* Inventario estándar en procesos
2. ¿Para qué se implementa el trabajo estándar?
Al estandarizar las operaciones que establece lalínea base para evaluar y administrar los procesos y evaluar su desempeños lo cual será el fundamento de las mejoras. La documentación del trabajo estándar sirve para lo siguiente
* Aseguraque la secuencia de las acciones del operador sea repetible.
* Apoya el control visual, creando así un ambiente para detectar anormalidad fácilmente.
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