6 Sigma

7. Seis σ y Teoría de
restricciones TOC
Mario Iván Espinoza Garcia
10 – 15 mar 2008

mesgar










No equilibre la capacidad, equilibre el flujo
El potencial de un recursoque no forma un
cuello de botella no determina su grado de
utilización, lo determina otra restricción del
sistema
La utilización de un recurso no es lo mismo
que su activación
Una hora perdidaen un cuello de botella es
una hora perdida en todo el sistema
Una hora ahorrada en un cuello de botella es
un espejismo






Los cuellos de botella rigen el rendimiento y
losinventarios del sistema
El lote que se transfiere podría no ser igual al
que se procesa, y en ocasiones, no debe serlo
Un lote del proceso debe ser variable en su
ruta y también en su tiempo
Solopodremos establecer prioridades si
analizamos las restricciones del sistema. El
tiempo de espera se deriva del programa.

1.

2.

3.

4.

5.

Identificar las restricciones del sistema(eslabón más débil)
Decidir cómo explotar las restricciones del
sistema (hacerlas eficientes)
Subordinar todo lo demás a esa decisión
(alinee las partes del sistema para apoyar la
restricción)Elevar las restricciones del sistema (aumente
el volumen para desplazar la restricción)
Si en los pasos anteriores la restricción ha
sido superada, volver a 1 (proceso de mejora
continua)

LaMETA de la Empresa es hacer
dinero



Utilidad Neta
◦



Rendimiento de la inversión
◦



Una medida absoluta en $$$$$
Medida relativa basada en la inversión

Liquidez
◦

Unamedida de la posibilidad de sobrevivir



1. Throughput (Salidas)
◦



2. Inventario
◦



Velocidad a la cual el sistema genera dinero por medio
de las ventas
Dinero que el sistemaha invertido en adquirir bienes
que piensa venderá

3. Gastos de operación
◦ Dinero que el sistema gasta para convertir el
inventario rendimiento

 No

garantiza rentabilidad
◦ ¿Se ha...