6 sombreros para pensar

6 sombreros para pensar
Introducción
¿Es realmente posible cambiar la eficacia del pensamiento?
En enero de 1985, la revista Time consagró “Hombre del Año” a quien fue el responsable
último del éxito rotundo de los Juegos Olímpicos de Los Angeles: Peter Ueberroth.
Generalmente en estos juegos se pierden cientos de millones de dólares. A pesar de que la
ciudad de Los Ángeles se había opuestoa gastar fondos municipales en los Juegos Olímpicos, los de
1984 dieron un excedente de 250 millones de dólares. El extraordinario éxito se debió
fundamentalmente a nuevos conceptos y nuevas ideas aplicados con liderazgo y eficacia.
¿Qué clase de pensamiento generó estos nuevos conceptos?
Peter Ueberroth, en una entrevista concedida al Washington Post el 30 de septiembre de
1984, explica dequé modo utilizó el pensamiento lateral para generar nuevos conceptos.
El pensamiento lateral es una técnica que desarrollé hace muchos años. He1 escrito muchos
libros al respecto. Pete Ueberroth había asistido a una charla de una hora, que di en la Organización
de Jóvenes Presidentes, nueve años antes.
Hay muchos otros ejemplos del modo como una técnica deliberada tiene gran efecto. Mi
tareaconsiste en inventar las técnicas y presentarlas. Luego corresponde a individuos, como por
ejemplo Mr. Ueberroth, elegirlas y ponerlas en práctica.
El pensamiento es el recurso máximo del ser humano. Sin embargo, nunca estamos
satisfechos con nuestra capacidad más importante, No importa cuán buenos seamos, siempre
querríamos ser mejores. Generalmente, los únicos que están satisfechos con sucapacidad de
pensamiento son aquellos pobres pensadores que creen que el objetivo de pensar es probar que
tienen razón –para su propia satisfacción, sólo si tenemos una visión limitada del poder del
pensamiento, nos puede complacer nuestra perfección en este terreno, pero no de otro modo.
La dificultad principal para el pensamiento es la confusión. Intentamos hacer demasiado al
mismo tiempo.Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad nos agobian. Es
como hacer malabarismo con demasiadas pelotas.
En este libro presento un concepto muy simple que permite al pensador hacer una cosa por
vez. Permite separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información, y así sucesivamente.
Éste es el concepto de los seis sombreros para pensar. Ponerse unoimplica definir un cierto tipo de
pensamiento. Aquí describe la naturaleza y el aporte de cada uno.
Los seis “sombreros para pensar” nos permiten conducir nuestro pensamiento, tal como un
director podría dirigir su orquesta. Podemos manifestar lo que queremos. De modo semejante, en
cualquier reunión es muy útil hacer desviar a la gente de su rol habitual, y llevarla a pensar de un
modo distintosobre el tema del caso.
La absoluta conveniencia de los seis sombreros para pensar constituye el valor principal de
este concepto.

“Actuar como si”
Si actúas como un pensador te convertirás en uno de ellos
Creo que uno de los dos originales de El Pensador de Rodin está en Buenos Aires, en la plaza
frente al palacio legislativo. Por lo menos eso me dijo la guía mientras me señalaba esteocupado
pensador tallado en bronce perdurable.
1

El presente texto es un extracto del libro 6 sombreros para pensar de Edward De Bono, el autor está hablando de
sí mismo en primera persona. Nota del profesor.
06.6 sombreros para pensar.PDF
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En tanto “hecho”, esto bien puede ser erróneo en varios aspectos. Puede no ser un original.
Puede no haber habido dos originales. La guíapuedo haberse equivocado. Puede no estar en la plaza
frente al palacio legislativo. Podría fallarnos la memoria. Por los tanto, ¿por qué debería exponer algo
que no ha sido verificado de un modo absoluto como un hecho? Hay muchas razones.
Una, que más adelante en este libro referiré de modo específico al uso de los hechos. Otra,
irritar a los que creen que los hechos son más importantes que su...