6 sombreros

TOMA DE DECISIONES

SEIS SOMBREROS PARA
PENSAR

ACTUAR COMO SI
•SI SE ACTUA COMO SI FUERAS TAL

•TE CONVERTIRAS EN TAL

PONIENDOSE UN SOMBRERO
•UN SOLDADO SIN GORRA

•NUNCA APARENTARA LA MISMA SERIEDAD

ALGUONS EJEMPLOS
•Qué le parece si pensamos intensamente es
cuestión? Hasta ahora, usted solo me dio
respuestas impulsivas. Pongace el sombrero para
pensar.
•Quisiera quesiguiera pensando en este plan.
Póngase otra vez en la cabeza el sombrero para
pensar.

CONCEPTOS
•Pensar no es una excusa para no hacer, sino un
modo de hacer las cosas mejor. Así que manos a la
obra.
•Todo depende si usted considera que le pagan
para pensar

PRIMERAS CONCLUSIONES
•Proposición del sombrero para pensar

•Ponérselo de un modo deliberado

•El pensamiento automático•Sirve para encarar rutinas

•El pensamiento deliberado
Para hacer mejor las cosas
•El pensamiento deliberado
•Esta relacionado con el trazado de mapas, previa
investigación del tema

METODO PMI
•En lugar de reaccionar frente a una determinada
situación:
Primero contemplar la dirección positiva

Anotar lo que se observa
•Segundo dirigir la atención hacia la dirección
negativa(minus)
Anotar lo que se observa

•Tercero, dirigir la atención hacia la dirección
INTERESANTE

•Se anota todo lo que vale la pena, que no encaja
ni en POSITIVO ni en NEGATIVO

•FINALMENTE

•EL PENSADOR ELIGE SU RUTA

ALGUNAS CONSIDERACIONES
•La costumbre occidental de la argumentación y la
dialéctica (basada en el pensamiento griego)
excluye lo creativo y lo generativo

•Elpensamiento crítico no hace nada para producir
propuestas

EL PENSAR ACTUANTE
•Establecimiento de objetivos
•Evaluar prioridades
•Generación de alternativas

INTENSIÓN Y DESEMPEÑO
•La intensión no es suficiente
•SE DEBEN EFECTUAR LOS MOVIMIENTOS

•

SER UN PENSADOR

•No implica poder resolver todos los ingeniosos
problemas que la gente me presenta esperando
que las resuelvasiempre

•

La decisión que se tome

•
Será mejor que una improvisada sobre la
marcha

REPRESENTAR UN PAPEL
•El ego corre riesgo si no lo protege un rol formal
•El jugar a ser otra persona permite que el ego
trascienda la imagen restrictiva que normalmente
tiene de si mismo
•Cuando se elige un sombrero para pensar se
representa un papel que define el sombrero y
entonces el ego quedaprotegido por el rol

CUANDO SE CAMBIA EL SOMBRERO PARA
PENSAR

SE CAMBIA EL ROL

FINALMENTE

LOS SOMBREROS SE FUSIONAN PARA DAR
EL MAPA COMPLETO

LOS FLUIDOS GRIEGOS
•Los diferentes fluidos del cuerpo afectan los
estados del ánimo
•Los fluidos que invaden el cuerpo afectan el
estado anímico, que a su vez afecta el pensamiento

LOS NEUROTRANSMISORES

ACTUAN SOBRE ELHIPOTÁLAMO

AFECTA EL COMPORTAMIENTO

EL CEREBRO
•Es un sistema de información activo
•Contrariamente a los sistemas de información
pasivos (computadoras, la imprenta)

SISTEMA DE INFORMACIÓN ACTIVO

Se organiza por si mismo en estructuras y
pautas. En lugar de quedarse en una
superficie a la espera de que el procesador
externo lo organice

CONCLUSIONES
•Las emociones son una parteesencial en nuestra
capacidad de pensar
•La gente en momentos de pánico o furia tiende a
comportarse de un modo primitivo
•Una posible causa es que el cerebro se encuentra
raramente en estas especiales condiciones
químicas, por lo tanto no ha tenido oportunidad de
adquirir estructuras de reacción compleja

EL PROPÓSITO DE PENSAR CON SEIS
SOMBREROS
•El primer valor e los seis sombreros:Nos permiten
pensar y decir cosas que de otro modo no
podríamos pensar
•El segundo valor es el de dirigir la atención
•El tercer valor es la conveniencia (de pedir a
alguien que cambie de modo)

continuación
•El cuarto valor es la posible base en química
cerebral
•El quinto valor surge de establecer las reglas de
juego

SEIS SOMBREROS SEIS VALORES
•Sombrero blanco: el blanco es...