6 sombreros

Analizar con esta técnica la siguiente situación, asumiendo el rol del sombrero asignado:
El gerente de Tamiflores SAS pidió a sus directores del área operativa, de mercadeo y ventas, de gestión humana y financiera, le ayuden a analizar la decisión de exportar sus flores a un nuevo mercado, ya que un miembro de la junta directiva ha hecho un contacto en Francia y le pidió al gerente que lepresente un informe sobre la viabilidad de exportar a este país.
La empresa tiene experiencia exportando a otros países en centro América y estados unidos, pero no ha exportado aun a ningún país europeo, por lo que requiere hacer todo un análisis desde el punto de vista financiero, logístico y de mercado para tomar la decisión de aceptar o rechazar la propuesta del miembro de junta.
SombreroBlanco: se utiliza con hechos puros, números e información. Esta perspectiva es neutral y objetiva, no hace interpretaciones ni brinda opinión alguna. Es Racional. Trabaja con hechos y cifras
• Representa el papel de una computadora
• Expone hechos de modo neutral y objetivo
• Se interroga ¿Cuáles son los hechos en este asunto?
SE PREGUNTA
• ¿Este es un hecho o una probabilidad?
• ¿Este esun hecho o una creencia?
• ¿Hay algún hecho?

Analizar con esta técnica la siguiente situación, asumiendo el rol del sombrero asignado:
El gerente de Tamiflores SAS pidió a sus directores del área operativa, de mercadeo y ventas, de gestión humana y financiera, le ayuden a analizar la decisión de exportar sus flores a un nuevo mercado, ya que un miembro de la junta directiva ha hecho uncontacto en Francia y le pidió al gerente que le presente un informe sobre la viabilidad de exportar a este país.
La empresa tiene experiencia exportando a otros países en centro América y estados unidos, pero no ha exportado aun a ningún país europeo, por lo que requiere hacer todo un análisis desde el punto de vista financiero, logístico y de mercado para tomar la decisión de aceptar o rechazar lapropuesta del miembro de junta.
Sombrero Rojo: representa las emociones, sentimientos, presentimientos, intuiciones, sensaciones y preferencias del usuario. Es opuesto a la información neutral, objetiva
• Se basa en presentimientos, intuiciones, impresiones
• No necesita justificación
• No necesita dar razones o fundamentos
• Considera que las emociones son parte del pensamiento
• Seapasiona
• Defiende sus creencias y cree que las personas emocionales pueden ser buenos pensadores
• Las intuiciones y los presentimientos son valiosas para él
• Expresan: esto es lo que siento de esta reunión
• Evidencian sus sentimientos
Analizar con esta técnica la siguiente situación, asumiendo el rol del sombrero asignado:
El gerente de Tamiflores SAS pidió a sus directores del áreaoperativa, de mercadeo y ventas, de gestión humana y financiera, le ayuden a analizar la decisión de exportar sus flores a un nuevo mercado, ya que un miembro de la junta directiva ha hecho un contacto en Francia y le pidió al gerente que le presente un informe sobre la viabilidad de exportar a este país.
La empresa tiene experiencia exportando a otros países en centro América y estados unidos,pero no ha exportado aun a ningún país europeo, por lo que requiere hacer todo un análisis desde el punto de vista financiero, logístico y de mercado para tomar la decisión de aceptar o rechazar la propuesta del miembro de junta.
Sombrero Negro: Señala lo que está mal y los motivos por lo que algo no puede funcionar para evitarlo o solucionarlo. Es el lado malo de la situación. Negativo.
SECONCENTRA EN LO MALO DE LA IDEA O CONCEPTO
• En lo lógico negativo
• En p Busca errores de pensamiento
• Porque una cosa no sigue a la otra e intenta vislumbrar posibles conclusiones
Piensa en cuáles son los riesgos
Considera:
• Es mejor y más fácil ser negativo
• Es más divertido ser negativo
• Observa porque no encaja en nuestro conocimiento ni experiencia
• Resalta el punto...