6 Taller De Liderazgo Paraimprimir

Liderazgo
para la
Gerencia
Instituto Interamericano para
Social
el Desarrollo Social
INDES

Facultad Latinoamericana
de Ciencias Sociales
Chile

¿Que esperan aprender de un Taller
de Liderazgo? …

Mapas …
mentales

Los problemas de
nuestros mapas mentales
• Antiguos y expirados
• Distorsionados
• El mapa no es el territorio

Es la teoría la que
determina lo que se puede
observar
 

AlbertEinstein

“El liderazgo es uno de los
fenómenos
más
observados
y
menos
comprendidos en la tierra”
James MacGregor Burns (1978)

Teorías de Liderazgo
Teoría del Gran Hombre
(siglo XIX y años 40 del siglo
XX)

Se basa en la idea de que los líderes son personas excepcionales, extraordinarias. Se trataría de personas
que nacen para ser líderes debido a sus cualidades innatas. Se emplea el términohombre porque se trata de
un concepto extraordinariamente machista, orientado a la educación militar y de matriz cultural occidental.
Este concepto dio origen a la teoría de los rasgos.
 

Teoría de los rasgos
(años 40 del siglo XX)

Sostiene la existencia de unas características personales favorecedoras del liderazgo. Existen numerosas
listas sobre cuáles son estas características.

Teoríasconductistas
(años 50 del siglo XX)

Se centran en lo que los líderes hacen, y menos en lo que son. Se han descrito distintos tipos de conductas
asociadas al liderazgo y se han agrupado en los denominados estilos de liderazgo. Estas teorías han sido
muy influyentes en los ámbitos de gestión debido a sus planteamientos prácticos.

 

 

Liderazgo situacional
(años 60 del siglo XX)

Este enfoque parte de laidea de que el liderazgo está condicionado por la situación en la cual se da. Según
cual sea la situación, el líder empleará un estilo u otro. Por ello pueden necesitarse distintos estilos de
liderazgo según las circunstancias o los niveles de una organización.
 

Teoría de la contingencia
(años 70 del siglo XX)

Es una extensión del liderazgo situacional y se centra en determinar qué variables dela situación influyen
en el liderazgo y en predecir cuál es el liderazgo más efectivo y deseable en una determinada circunstancia.

Teoría transaccional
(años 80 del siglo XX)

Este enfoque enfatiza la importancia de las relaciones entre los líderes y sus seguidores. Se centra en los
beneficios mutuos que se dan entre ambos protagonistas del liderazgo. Los líderes establecen contratos con
susseguidores, los cuales son recompensados según su grado de lealtad.

 

 

Teoría de la atribución
(años 80 del siglo XX)

Considera que el liderazgo es sólo la atribución que unas personas, los seguidores, hacen de otras, los
líderes, por tener unas características determinadas. El liderazgo es una relación causa-efecto basada en la
percepción de los seguidores. Los seguidores tienen un patróncultural del líder y lo proyectan hacia otras
personas. Si éstas encajan con este patrón entonces adquieren la condición de líderes.
 

Teorías de Liderazgo
Teoría del liderazgo carismático
(siglo XIX y reaparece en los
años 80 del siglo XX)

El liderazgo carismático es una evolución de la teoría de la atribución del liderazgo. Afirma que una
persona es líder en la medida en que otras creen que lo es.Quienes piensan así aplican al liderazgo
la teoría de las atribuciones: las cosas no son como son, sino como se ven. Por su naturaleza se
podría pensar que esta teoría es una variante evolucionada de la teoría de los rasgos, pero no es así.
Pues no se trata tanto de que los líderes tengan unos determinados rasgos que les haga ser líderes,
sino cómo las otras personas los juzgan o valoranotorgándoles esta condición.
 

Teoría transformacional
(años 80 del siglo XX)

El concepto principal es el papel que desarrolla el líder para transformar o modificar los comportamientos
de los seguidores o de las organizaciones.

Teoría del líder servidor
(años 90 del siglo XX)

Considera que el interés del liderazgo transformacional, aunque esté orientado a las personas, no son tanto
éstas, sino...